企业战略目标培训

针对痛点：
1.中高管不知道如何设计与管理公司的目标
2.中高管不知道如何设计公司战略
3.中高管不知道将公司战略落实在企业管理的各项工作中，从而支持公司目标实现
4.责任意识、主动意识欠缺
5.创新意识、创新思维素养比较低
6.对科技创新与企业经营发展的关系和作用理解不深刻
7.缺乏创新中的跨界思维
8.对于科技及创新发展方面的政策不了解、不理解
9.不知道如何建设与管理高效团队
10.一群优秀的人组成了一个糟糕的团队
11.不知道如何维持一个团队的精气神

培训后感受与关键收获
1.感受：系统性的目标更加容易被执行
2.感受：我们已经处于创新与创造的时代。创新已经是生存的必要条件
3.感受：创新是一个快乐的过程
4.感受：个人目标与组织目标融合在一起的团队，绩效一定会高！
5.知道：目标的系统结构
6.了解：责任意识、主动意识、创新意识、创新思维的重要性
7.了解：责任意识、主动意识、创新意识、创新思维的行为表现
8.了解：创新中的跨界思维的方法
9.了解：科技及创新发展方面的政策
10.知道：高绩效团队必须是有共同目标、高度共识、素养互补的人。
11.知道：员工心中没有组织，一定没有组织要求的绩效。
12.知道：组织心中有员工，员工心中才会有组织。
13.理解：科技创新与企业经营发展的关系和作用

培训对象：
1.企业中高层干部
2.专业人力资源管理研究者、HR从业者、内训师

课程大纲：
分享与分析
1.公司的目标从何而来
2.您认为制订公司目标需要考虑哪些要素
3.客户对于公司的价值在哪里
4.公司对于客户的价值在哪里
5.员工为什么会努力达成公司的目标
6.制定战略需要考虑哪些要素
7.影响公司战略目标实现的要素有哪些
8.您的企业的核心竞争力是什么
9.目标与战略概论
10.什么是战略：目标以及达成目标的行为规划
11.什么是企业的目标
12.目标的系统构成
13.社会目标
14.市场目标
15.经济目标
16.管理目标
17.*：八个关键领域的目标
18.战略案例
19.华电
20.华为
21.格力
22.京东
23.西贝莜面
24.南方电网
25.徐州贾汪
26.一带一路
27.战略的层次
28.战略的类型
29.目标管理
30.目标设定的方法
31.目标的本质是客户价值
32.什么是客户价值
33.客户系统经济学
34.如何将客户价值需求变为目标
35.目标管理的目的
36.目标应该与企业资源、企业能力相结合
37.资源的系统结构
38.法律
39.权力
40.社会资源
41.市场与客户
42.供应链
43.公共关系
44.行业竞合关系
45.人力资源与社会人力资本
46.生产物质资源
47.技术资源
48.物流资源
49.行政资源
50.后勤资源
51.安保资源
52.信息资源
53.资金资源
54.知识资源
55.目标分解
56.目标分解的百分之百原则
57.目标分解方式
58.按照任务的职责分解
59.按产品的物理结构分解
60.按产品或项目的功能分解
61.按照实施过程分解
62.按照时间分解
63.目标分解的组织
64.下行法
65.上行法
66.循环法
67.年度经营目标制定的原则
68.年度经营目标的制定流程
69.企业目标如何整合个人目标
70.目标分解练习
3、支持目标达成的战略管理
1.制定战略的工具
2.SWOT分析（演练）
3.PEST分析
4.关键成功要素、核心竞争力分析
5.五力竞争模型（演练）
6.结构-行为-业绩模型
7.内部因素评价矩阵（演练）
8.外部因素评价矩阵
9.利益相关者分析
10.比标赶超
11.支持目标达成运营战略
12.最优成分系统
13.利润乘数
14.稀缺资源占有
15.地区领先
16.基础产品
17.专业化利润
18.客户发掘/客户解决方案
19.配电盘
20.行业标准
21.原料控制
22.速度创新
23.独特产品
24.产品金字塔
25.跟进尾随
26.价值链定位
27.售后利润
28.经验曲线
29.联盟壁垒
30.客户系统经济学
31.战略控制指数
32.小组讨论：本公司的运营模式亮点解析
33.支持目标达成的各业务模块组织职能战略的设计与实施
34.控制
35.效率
36.费用
37.敏捷与柔性
38.支持目标达成的人力资源战略
39.人力资源管理思想
40.人力资源各业务模块设计与实施
41.支持目标达成的战略行为细节管理
42.决策管理
43.会议管理
44.工作计划
45.工作总结
46.人才识别
47.思维训练
第二章 创新素养
分享与分析
1.谈谈您遇到的创新的故事
2.请您谈谈您所认为的社会发展趋势
3.您认为员工与公司是怎样的关系？为什么
4.公司运营、管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题
5.您认为企业转型升级的着手点可以是什么
6.案例：俄罗斯人的种树
7.案例：一带一路
8.案例：毛泽东的指挥艺术
9.案例：株洲电力机车的战略调整
10.案例：做主动负责的员工
1. 创新意识与创新思维
1.创新思维、方法的案例与分析
2.风景区赔本的增员
3.左权在同样地点的二次设伏
4.与ABB公司以技术为主体的商务谈判
5.社保局下午三点的会议为什么会被要求中断
6.为什么一些人对特殊的物、情境、人、词语会反感
7.什么是逻辑
8.逻辑思维的作用
9.认知的逻辑对于分析与表达的影响
10.概念对于认知的影响
11.基于经验和知觉的推理
12.概率推理
13.代表性启发法
14.统计启发法
15.易得性启发法
16.锚定与调整
17.假设检验
18.共变关系
19.反事实思维
20.记忆对于事实的重构
21.暖认知：动机和情感对判断的影响
22.刻板印象
23.虚假共识
24.人众无知
25.自我认知
26.文化差异
27.影响分析、表达与认知的常见思维障碍
28.习惯性思维障碍
29.直线型思维障碍
30.权威型思维障碍
31.从众型思维障碍
32.书本型思维障碍
33.自我中心型思维障碍
34.自卑型思维障碍
35.麻木型思维障碍
36.“思维复杂化”误区
37.创新意识与创新思维的必要性
38.常用创新逻辑思维的方法及其扩展工具
39.收敛思维
40.发散思维
41.逆向思维
42.横向思维
43.颠倒思维
44.想像思维
45.联想思维
46.简单性思维
47.多米诺思维
48.5-WHY
49.特性要因图（鱼骨图）
50.比较法
51.求同法
52.典型分析
53.控制源理论
54.奥卡姆剃刀原则
55.金字塔原理
56.创新方法与训练
57.5个WHY分析法
58.头脑风暴法与训练
59.六顶帽子思维法
60.设问检查法
61.逆向转化法
62.特性列举法
63.缺点列举法
64.希望点列举法
65.成对列举法
66.奥斯本核检法
67.5W1H法
68.和田十二法
69.互联网思维的思维方式
70.用户思维
71.简约思维
72.极客思维
73.迭代思维
74.流量思维
75.社会化思维
76.大数据思维
77.平台思维
78.跨界思维
79.外包思维
80.重度垂直思维
81.高瞻远瞩的创新思维：系统思维思考方式
82.高瞻远瞩的创新思维：前瞻思维
83.为什么要前瞻
84.前瞻的依据：行为、数据
85.前瞻的基本素养：洞察
86.前瞻的方法
87.系统
88.演绎
89.类比
90.协变
91.高瞻远瞩的创新思维：批判性思维
92.批判性思维特质
93.批判性思维的提问
94.批判性思维的决策与问题解决
2. 科技创新与企业运营
1.科技是第一生产力
2.科技发展是社会变革的根本动力
3.杂交水稻
4.5G通讯
5.北斗卫星
6.高铁
7.微信
8.支付宝
9.煤制油
10.快堆
11.干热岩
12.石油开采
13.非接触战争
14.移动互联
15.创新与变革对于组织的意义
16.互联网+带来的深层变化
17.从占有到使用的“共享经济”
18.“人才共享”、“柔性工作”对用工的巨大冲击
19.“黑灯工厂”、“智能网点”对员工任职素养的颠覆
20.大国工匠与无人的矛盾，研发的作用如何体现
21.技术研发工作如何思考研发与“经济人”、“社会人”的关系
22.传统企业转型升级的必然性
23.全球化竞争要求企业全面提升
24.蓝海竞争取代红海竞争
25.模式竞争取代价格竞争
26.粉丝竞争取代区域与行业市场竞争
27.及时满足客户感受取代客户关系维系
28.资源整合能力取代资源占有能力
29.人口的状况决定企业必须人性化
30.快速发展的社会必然要求进出壁垒的降低
31.战略短期化成为必然，战略前瞻成为决胜关键
32.数据获得与分析能力成为企业核心竞争力
33.科技创新的资源组织
34.科技创新的资源构成
35.人力资源：团队建设
36.信息的获取途径
37.如何使用结构洞
38.短链弱关系的组织
39.异业协作
40.协同设计
41.非正式组织
42.发散性组织
43.国家相关创新的法律、法规、规划、要求
44.国家创新驱动发展战略纲要
45.战略背景
46.战略目标
47.战略部署
48.战略任务
49.战略保障
50.组织实施

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