《企业文化共创会议》
讲师：代志杰 浏览次数：2558
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业文化共创会议企业文化共创会议
课程背景
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。
创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。
要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。
课程收益：
-梳理组织成长的里程碑事件；
-挖掘组织成长的关键成功因素；
-共创组织愿景、使命、价值观；
-共识企业文化落地的策略、计划；
-增进团队之间的深度理解、信任、协作。
参加对象：中高层、核心骨干、老员工
工作坊流程：
一、回顾过去
1、回顾过去
-个人、公司、行业发生的里程碑事件
-讲述我们过去的故事
-是什么成就了今天的我们
视觉呈现、演讲、小组研讨
重温组织成长历程，促进团队凝聚
2、我的故事
-在公司最吸引我的是什么？
-在公司最令我有成就感的是什么？
-在公司最令我温暖的是什么？
-在公司最令我感恩的是什么？
两两分享、小组分享、全场分享
激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材
二、聚焦现在
1、总结提炼
-公司取得今天的成就关键成功因素？
-我们需要继续传承的？
-我们需要坚决摒弃的？
促动、共创
提炼组织成长的优秀文化
三、展望未来
共创共识
-共创企业愿景
-梦想剧场
-共创企业使命
共创法、表演
共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情
-共创企业价值观
-员工画像：高层、中层、基层
共创法
形成清晰的、统一的员工形象模型
四、如何做好企业文化建设，推动企业发展
1、共识策略
主要研讨步骤：
-头脑风暴
-分类排列
-提取中心词
-图示化赋予意义
团队共创法
共识企业文化建设的主要策略方法
2、行动计划
-关键障碍
-头脑风暴
-异花授粉
-行动计划
群策群力法
*法
形成可落地执行的行动计划
3、复盘总结
总结、反思、启发、行动
ORID
强化成果及激发行动
企业文化共创会议
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/274964.html
已开课时间Have start time
- 代志杰
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