执行工具课程

授课对象：
企业中高层领导者

培训内容：
第一单元 执行力：不靠能人靠系统！
-执行力要回答的3个命题
-执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
-文化：执行的软力量
-领导者是造钟，还是报时？
-企业执行难，难在哪里？

第二单元 执行工具：流程为王！
-执行法则：简单法则
-执行的真谛：简单
-简单的关键：流程
-如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
-流程设计的四个环节
-关键流程的选择
-流程的贯彻：三化原则
-流程变革的7个步骤

第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
-帕卡德定律
-先人后事
-执行人才的标准：鹰和鸭的对照
-执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
-执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
-执行力是“用”出来的
-执行力是“淘汰”出来的

第四单元 打造卓越的执行团队
-执行不是单打独斗，而是团队协作，
-个性测试：你在团队中的角色？
-角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
-团队组合，重在互补！重在平衡
-团队中缺谁——现场团队案例分析
-不同角色对团队的贡献
——团队中*创造潜力的角色
——团队中*执行力的角色
——团队中*判断力的角色
-团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
-角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
-天堂和地狱的启示

第五单元 执行方法：如何将目标落地？
-执行不力，根在哪？
-有效执行的7个环节
-目标：精
-计划：细
-沟通：明
-工具：简
-控制：准
-反馈：透
-奖惩：公
-执行的16字箴言

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