达成关键共识的战略设计

课程背景                                                     
职场当责研究中心与数千家公司合作的调查结果显示：
作为员工，在组织中工作，最苦恼的是什么？
作为领导，在引领组织发展的道路上，最头疼什么？
员工苦恼战略不清晰，工作重心经常一变再变。
领导头疼战略没共识，好像战略永远都是老板的事。
当责战略，不是凭个人的直觉和感觉，也不是老板一言堂，更不是靠一个人来定方向。
《当责®战略》，是用科学的方法论，促动关键成员集思广益，一起探询属于我们的未来。
《当责®战略》，是每一个领导者都应该学会的一门手艺。
一方面，制定战略的过程中，让关键成员参与进来，让决策更有力量；另一方面，能用较短时间和有效方法，找到可衡量的战略聚焦点。
面对不确定的未来，如何汇聚当下确定的力量，《当责战略®》为你带来简洁有力的方法论。
它通过“正视现状”，“承担责任”，“解决?案”，“着?完成”四个步骤，帮助组织的关键成员形成上下同欲的战略共识。

课程大纲
战略共识与当责文化
一、理论要点与工具模型
战略的核心与战略悖论
战略共识与结果金字塔模型
当责文化与SOSD模型
二、促动共创与结果产出
我如何参与到战略制定中来？
我如何让团队参与到战略的制定中来？
作为管理工具的战略如何发挥作?？

第一步 SEE IT正视现状
——探询文化基因，激发团队共识
一、理论要点与工具模型
正视现状的核心：凭什么凝聚人心
正视现状的工具：探询文化基因，激活团队共识
正视现状的挑战：为不确定性的未来，凝聚当下的力量
二、促动共创与结果产出
基因探询：我们的事业是什么？我们的事业应该是什么？
现状盘点：基于客户、团队、运营、财务的SOAR分析
反思与重构：使命、愿景、价值观的梳理与诊断

第二步 OWN IT承担责任
——聚焦关键客户，优化产品服务
一、理论要点与工具模型
企业的目的究竟是创造客户，还是实现利润？
客户定义：用户、客户与关键客户
实现客户价值的关键路径：做大、做强与颠覆式创新
二、促动共创与结果产出
我们的客户画像：核心客户、基础客户、
一般客户与机会客户
聚焦关键需求：找到优化与拓展的路径
挖掘（培育）潜在需求：在竞争环境中积蓄未来的?量
战略定义：未来一、三年，基于关键客户，我们做强什么、
做大什么、开辟什么？

第三步 SOLVE IT解决方案
——优化资源配置，锻造竞争优势
一、理论要点与工具模型
比较竞争优势与核心竞争优势
价值链视角与聚焦法则
企业价值链分析与竞争策略类型
二、促动共创与结果产出
人才匹配分析矩阵
价值链分析
差异化竞争战略定义

第四步 DO IT着手完成
——明确战略聚焦，共创关键目标
一、理论要点与工具模型
战略弹性与PEST__模型
战略描述维度与业绩背后的逻辑
要事第一与关键目标
二、促动共创与结果产出
PEST分析矩阵与五年战略方向三年战略要点
三年战略要点
“看五年、定三年、扎扎实实做一年“的战略描述

达成关键共识的战略设计