授课技巧教学培训

目标学员：
企业内部培训师、后备管理梯队、新晋管理者、部门主管、部门经理

企业收益：
拥有一支成熟的内部培训师队伍，促进企业内部知识沉淀、技能传承和跨部门交流
拥有一支具有良好沟通能力的后备管理梯队
使管理者学会从听众的角度，使用结构化的演示技巧，采用引导式的演讲技巧说服他人

学员收益：
充分认识培训师的角色和任务，通过练习与展示，建立培训师的专业形象
学会从学员的角度出发，掌握课程设计和教案编制的技巧，开发结构化的演示教材，能够独立完成专业的培训流程，通过现场练习，掌握克服恐惧的六大策略
掌握课堂提问技巧，学会使用引导式的授课技巧代替说教灌输的教学
学会在课堂上高效控场的三大策略和八个方法
练习并掌握应对学员提问的七大技巧，轻松应对学员互动过程中的挑战

课程特点：
随学随练，现场转化。在讲师讲解+视频+现场练习+角色扮演+小组竞赛+回馈点评的过程中，全面打造培训师的专业技能。

课程内容：
模块一：培训概述
培训的定义
成人学习的特点
培训师的三重角色和”六脉神功“

模块二：培训的准备
培训准备的四个要素
克服紧张的六个策略
专业培训师的造型：服装与发型

模块三：培训的开场技巧
培训开场四步法
课程导入之”五指禅功“
个人秀：我的课程开场白

模块四：培训师的演讲技巧
演讲的三大要素
培训师专业风范：眼、声、手、步、说
技能”站桩“练习

模块五：课程的结构与互动设计
人的三种认知方式与四种学习类型
PPT设计技巧：金字塔结构+图表
精彩互动设计之“九阳真经”

模块六：培训师的问答技巧
提问的五大原则和四个技巧练习
回答问题挑战之“七星大法”
“七星大法”个人练习

模块七：专业培训师的控场
高效控场的三大原则八项技术
课堂九种状态掌控技巧
出师秀：“精彩10分钟”

模块八：培训的完美结尾
课程结束的标准结构
五种常见的结尾方法
学员呈现：我的课程和教案

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