工程项目经理管理培训

当前国际环境依然错综复杂，国内经济发展面临多重压力，但是中国经济长期向好的基
本面没有改变，新格局下超大规模的市场潜力将逐步释放。特别是粤港澳、长三角、京津冀
等国家战略的加速推进，“大交通”“大城市”领域市场空间广阔。
工程项目作为建设工程企业的最基础单元，是企业生产和管理的基点，也是企业经济效
益的源泉。建设工程企业要想积极融入和践行国家战略，必须以项目为中心，提高项目管理
质量和水平。在走访调研 40 余家建设工程企业发现，企业在项目管理上面临很多
相同的难题和困惑。
-项目基础管理薄弱，项目管理的好坏，完全依赖项目经理的水平，如何构建项目管理
的组织能力，降低对个人能力的依赖？
-成本管控短板明显，过程管理中进度、安全、质量、成本之间的关系如何平衡？如何
有效控制项目成本，提高项目管理效益？
-项目合同管控不到位，合同清单过粗或清单性质与实际出入较大，导致过程中结算、
变更立项多，单价或总价不合理，缺漏较多，风险过大，如何管控？甲方经常口头答应变
更，无完善记录文字材料，如何为变更索赔积累有力依据？
-精细化管理水平亟待加强，如何做好资源统筹协调，把有限的资源在项目实施过程中
*化的发挥作用？如何改变施工现场管理混乱的情境？
企业亏损面广、额大，亏损治理任重道远，如何做好项目策划、二次经营、三次经营、
分包商管理，提高经营创效能力？ -行业规划、管理套路多，如何合法合规进行项目履约？
-企业项目数量、项目体量快速增长，项目管理团队越来越年轻，经验不足怎么办？
另外，从项目经理层面来看，工学矛盾突出，只能依靠碎片化时间学习，缺乏系统性；
生产经营压力大，彼此间的交流也比较少；降本增效迫在眉睫，又不得其法；为此，特力邀行业一线实战专家，围绕国内工程项目管控的痛点、难点、关键点，共同策划了线
上、线下结合的《工程项目经理转型升级与管理能力提升高级研修班》，全面提升个人能力。

面向对象：
具有 5 年以上工程项目管理工作经验的项目经理，项目副经理；或者担任过 2 个以上一
般项目的项目经理或项目管理人员。

课程内容：
日期 时间安排 课程内容 拟聘师资 
5 月 27 日
全天 全天报到 
晚上 团队破冰 专业拓展师 4 5 月 28 日
上午 项目经理的角色认知与利益相关方管理 宋老师
下午 项目经理的有效沟通与团队建设 宋老师 
晚上 项目经理能力素质测评报告解读 学习教练 
5 月 29 日
上午
项目效益不好之原因分析
-项目定位不准
-项目管理未闭合
-人力资源管理不给力
-未能走出『囚徒困境』
-缺系统化项目管理流程标准
杨老师 
下午
降本增效管理体系建设
-管什么、谁来管
-怎么管、效果怎么评价
-分权分钱、效益效率、目标考核
-建立降本增效风险管控体系
杨老师 
晚上
经验讲堂：提前采集学员在项目管理过程中遇到
的亟待解决的问题（例如成本、合约、安全等），
邀请企业实战专家进行交流。
实战专家+
学习教练
5 月 30 日 上午
工程项目成本内控的核心“抠“与”控“
-成本管理的核心是“责任”两字
-成本管理的关键是“施工组织” -成本管理的重点是“量价”控制
-成本管理的难点是“分包”管理；
-在抓好显性成本基础上，进而抓好隐性成本
-做好定期成本分析工作，有效预防各类风险
杨老师 
下午
工程项目二次经营及工程收尾结算
-二次经营工作定义
-做好合同交底工作
-明确二次经营方向
-EPC 项目二次经营工作
-做好工程保险理赔工作
-收尾管理标准化
-结算管理
杨老师 
晚上
学习感悟分享会/主题研讨：如何做好项目履约
管理？
学习教练 
5 月 31 日
上午
全生命周期合同履约创效实务
-结合《民法典》讲解合同起草的重点及风险
控制点
-合同审查的要点、重点、风险点
建设项目全生命周期涉及的合同主体及种类
李老师 
下午
全生命周期合同履约创效实务
-分条详细讲解建设工程施工合同通用合同
条款
-合同条件优先解释顺序，在工程审计中的应
用与理解
-工程争议纠纷的解决方式
-如何进行提质增效、高质量的合同关闭？

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