定岗定编步骤方法

课程背景：
定岗定编是人力资源管理最重要的基础工作，人力资源的选育用留问题，组织运作效率
的问题，战略的有效承接问题等，都与定岗定编的合理性有着密切的关系。通过本次课
程的设计，从实战角度出发，帮助组织找到定岗定编的核心要素和解决方法，为建立高
效组织打下良好的基础。

课程收益：
-了解岗位设计的驱动因素；
-识别战略、组织、流程等岗位设计的关键影响因素；
-能初步运用岗位设计的步骤和四种方法，开展定岗工作；
-能初步运用定编的原则与方法开展定编工作；
-能结合本组织实际制定定岗定编工作的策略、路径和方法。

课程特点：
-实操性：提炼以往对定岗定编的实际案例
-互动性：通过案例分析、互动讨论、实际演练提升学员参与度
-启发性：利用行动学习引导技术启发学员深入思考和领悟

课程对象：HR部门人员、部门经理、总监

课程大纲
导入：给一个典型的岗位画像
1. 启示：定岗定编的不容易
2. 定岗定编的价值点

第一讲：对于岗位的基础认知
一、岗位与岗位设计
案例呈现：这个岗位设计得好不好？
1. 什么是岗位？
2. 什么是岗位设计？
3. 岗位设计在企业管理中的位置
二、岗位设计的基础
1. 岗位设计的驱动因素
2. 岗位设计的原则
3. 岗位设计与工作分析
4. 岗位设计与人力资源各模块的关系

第二讲：岗位设计的关键因素
一、业务模式与战略的影响
案例：一个与众不同的岗位？
二、组织核心价值链的影响
1. 组织价值链分析
2. 价值链对定岗定编的影响
三、组织机构模式的影响
1. 典型的组织结构模式
2. 组织结构对定岗定编的影响
讨论：本组织的组织结构对定岗定编有何影响？

第三讲：定岗实操步骤与方法
案例辨析：这个组织定岗经过哪些步骤和方法，有没遗漏？
一、岗位设计的主要步骤
1. 组建定岗定编小组
2. 选择定岗定编方法
3. 调研并设计方案
4. 验证与试点推广
二、岗位设计的四种方法
1. 组织分析法
2. 关键使命法
3. 流程优化法
4. 标杆对照法
5. 四种方法的优缺点及其适用范围
第四讲：定编实操步骤与方法
导入案例：结构性冗员是如何造成的？
一、定编的原则
二、定编的四种常用方法
1. 劳动效率定编法
2. 业务数据分析法
3. 本行业比例法
4. 综合定编法
5. 预算控制法
6. 德尔菲法
三、定编实操案例观摩与分析

定岗定编步骤方法