中高管的战略思维

【课程背景】
   企业战略落地的关键在于各层级管理者，并取决于管理者对战略的认知、理解与共识程度。这就需要企业的各级管理者都要培养起一定的战略思考的能力，这样才能更好地提前做好信息的收集和工作准备，从而提升战略的执行效果。
   随着数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的管理者战略思维、市场分析洞察和经营意识提出了新的挑战。

【课程收益】 
1、深度剖析数字时代的商业形态变化趋势，洞察其背后的发展逻辑。
2、提高中高层管理干部的战略思维、客户意识等经营意识和市场洞察能力。
3、练习并初步建构其从前瞻出发、从全局思考、从权变来度量的战略思维能力。
4、能复述并初步应用市场分析与洞察的五种方法。

【课程对象】 
    企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程大纲】
一、从长周期看全球经济走向与产业机会及挑战
1、波浪理论与经济发展周期及走向分析
2、数字经济时代的典型不确定性分析
案例：“1146”智慧电厂建设架构
3、碳达峰、碳中和目标下的机会和挑战
案例：全球*风电运营商龙源电力、国内光伏龙头协鑫新能源运营分析
二、战略与战略思维原理
1、什么是战略？
案例：《隆中对》的战略思想、腾讯战略版图的核心策略
2、成功战略的一般规律
3、战略思维是一种选择
案例：电子管&晶体管的选择、5G的路径选择
三、战略思维的四个主要特征
1、前瞻性思维
案例：《庄子》寓言一则
演练1：如何判断产业生命周期所处的阶段
2、全局性思维
案例：推恩令背后的博弈
演练2：全局观测试
3、权变性思维
案例：善胜者不争、田忌赛马
4、创新性思维
案例：太空中的“墨水笔”、 如何检测空的肥皂盒
演练3：发散性思维练习
四、市场分析与洞察的五种方法
1、宏观趋势与行业发展分析
2、细分市场与客户分析
案例：李嘉诚、乔布斯的市场洞察方法
3、竞争对手分析
演练4：竞争态势矩阵
4、自身核心竞争力的分析
案例：本田、佳能和亚马逊的核心竞争力延伸
演练5：本企业的核心竞争力评价
5、业务机会的分析与识别
案例：凯普生物与华大基因的错位竞争

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