传统企业数字化转型策略

【课程背景】 
   今天，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。
   企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的*确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题，尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。
   张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行数字化转型升级，以数字化的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。

【课程对象】 
企业全体员工。

【课程收益】 
1、清晰认识数字经济背景下的时代发展趋势，了解传统企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。
2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。
3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的策略与方法，助推传统企业向数字化企业转型。

【课程大纲】 
第一部分   数字经济认知与数字化思维养成
一、什么是数字经济？
1、从国家顶层规划视角看数字经济
2、数字产业化与产业数字化
3、数字经济时代的三大发展趋势
二、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？   
1、经济降速与产业分化进一步加速
2、商业的本质要素进一步被强化
案例：美的数字化转型实践
3、新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化
案例：徐工机械的“产品+服务”模式转型
视频：AR眼镜复杂操作技能训练指引
三、为什么数字化转型能有效对冲不确定性？
1、物联网正在替代互联网连接世界
2、数字化能大大降低交易成本
案例：数据为企业经营赋能
3、数字化能更好地洞察与满足客户需求
案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀
四、什么是数字化思维？
1、从传统思维到互联网思维到数字化思维
2、如何界定数字化思维的内涵
3、数字化思维的三个特点
案例：B集团的事业合伙人机制
五、数字化思维的5种类型
1、数字化思维之一：数据驱动决策
案例：沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察
2、数字化思维之二：破界融合
3、数字化思维之三：非连续生态
案例：创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性
4、数字化思维之四：颠覆式创新
案例：特斯拉的颠覆式创新
5、数字化思维之五：分布式多中心
案例：博组客的圈层型组织&奈飞的网状组织

第二部分   传统企业数字化转型策略
六、传统产业数字化转型的路径与方法
1、数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆
案例：酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式
2、传统产业数字化转型的三个关键要素
3、数字技术改造“微笑曲线”
案例：犀牛工厂的新制造
七、数字化时代研发效能的挑战和提升方法
1、研发转向“以用户为中心”
案例：三一重工的“以用户为中心”的数字化设计
2、MVP：收集用户反馈，快速迭代
3、数字孪生与数字化设计
案例：美的数字化产品设计成为创新的助推器
八、智能工厂建设实施路径与策略
1、智能工厂建设规划方法
案例：中车青岛四方智能工厂建设方案
2、智能工厂建设实施步骤分解
案例：成飞集团复杂结构件数字化车间实践、中航力源的数字化转型实践
3、匹配智能工厂建设的信息化实施规划
九、供应链数字化与可视化
1、数字化供应链的背景与概念
案例：三一重工的数字化供应链
2、数字化供应链
案例：Intel数字化供应链框架
3、供应链可视化

第三部分   构建数字时代的赋能动力体系
十、组织进化与敏捷组织构建
1、传统组织形态的缺点：熵增与边界
案例：华为的“铁三角”组织
2、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势
案例：海尔的组织创新实践
3、数字化时代的组织管理模式
案例：L集团的产品自主经营体（SBU单元）改造过程
4、敏捷组织的三个主要特点
案例：美的转型前后的组织能力变化
5、敏捷组织设计的关键要素
案例：小米的敏捷组织
十一、敏捷组织下的绩效管理模式变革
1、敏捷组织的五个特征对绩效管理的影响
2、KPI与OKR异同点比较
案例： Z企业的OKR体系
3、员工积分制管理方式
案例：L集团员工积分制管理模式
十二、从管理、激励到赋能的演变
1、赋能是一个系统
2、员工治理的转型是员工赋能的关键
案例：某集团组织分权方法
3、赋能前台的中后台的建设方式
案例：美的集团的中后台改造

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