如何让团队自动执行？——团队赋能执行力
讲师：邢涛 浏览次数：2552
课程描述INTRODUCTION
团队赋能执行力
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
团队赋能执行力
【授课对象】总经理/中高层/骨干员工
【课程背景】
很多企业有目标不执行，有口号挂墙上，老板目标宏远，团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态，总裁没有给团队赋能，团队没有给客户赋能，客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作，而不是给老板打工？如何让上下级相互赋能而不是内卷？这堂课就是解决这个难题的。
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因为没有人能一个人完成伟大的事业；完成这个使命不靠能人，靠系统，因为所有成功的企业都拥有一套完善的高效系统。
【课程内容】
一、你的企业有这些困惑吗？
1、为什么战略难落地？
2、为什么目标总放弃？
3、为什么员工不执行？
4、为什么人心难凝聚？
二、问题的核心-缺少赋能执行力
1、老板如何给中层赋能？
2、中层如何给员工赋能？
3、员工如何给经销商和客户赋能？
4、客户如何给企业和品牌赋能？
5、如何赋能团队执行力？
【课程大纲】
赋能团队执行力
--解放老板、业绩翻翻的保障能力
一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？--给团队赋能
1、三大阻碍执行的糟粕文化是什么？
2、什么是商业人格的两个要素？
3、什么是商业人格的两大标准？
【案例】：“大自然地板”的商业人格文化是什么？
二：请给我结果—商业的本质是结果交换！--给员工赋能
1、不做结果的三个根源是什么？
2、什么是执行的四大假相？
3、什么是九段秘书、九段销售、九段总裁？
4、做结果的好方法有哪三个？
【案例】：“阿里巴巴”的结果是怎么做的？
三：怎么才能做出真正的结果？超级赋能执行工具—看板工具
1、如何做正误看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做计划看板？
5、如何做梦想看板？
【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？
四：客户价值—执行的动力和方向-给客户赋能
1、客户定律--什么是客户价值？
2、感动成交--客户价值的最高境界是什么？
3、打掉推诿扯皮—什么是内部客户价值？
【案例】：*加勒比号邮轮是如何感动客户的？
【案例】：西贝莜面村是如何做客户价值的？
五：中层执行力—中层才是执行的开始--给中层赋能
1、为什么说中层是执行的第一人？
2、中层执行的四大方法是什么？
3、如何让中层具有责任心？--责任管理法
【案例】：IBM的责任管理秘籍
六：团队执行铁律--赋能执行的48字真经
1、执行的8字方针—认真第一，聪明第二
2、执行的16字原则—结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
3、执行的24字战略
事前：决心第一，成败第二
事中：速度第一，完美第二
事后：结果第一，理由第二
【案例】：是执行力让华为成为伟大的公司
团队赋能执行力
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/268227.html
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