执行团队打造的培训

当战略确定以后，团队的战斗力就是您战役成败的决定因素！！！
-如果你的团队能够把你的战略思不扣的执行，现在你在哪里？
-如果你已经拥有一支攻无不克战无不胜、执行力超强的战斗团队，您的企业发展
又会如何？
亲爱的各位总裁，您曾经有过这样的烦恼吗？
-策略定的很好，但因为执行团队不给力导致战略大打折扣
-你也知道当战略确定以后，团队的执行能力就是你的核心竞争力，于是你花大价
钱想打造一直*执行团队，但是却事与愿违，效果欠佳
-终于花高薪雇来了空降兵，你觉得自己的团队终于升级了，没想到空降兵和土鳖
根本不兼容矛盾盾重重，致使团队战斗力不增反降
-你的团队凝聚力差、人心不稳，人才流失率居高不下，该走的走不了，该留的留
不下
-同样都是能人，进入一个团队却发挥不出1+1》2的效果，同事间不是相互协作，
而是互相拆台
-你的人员培训成本非常高，但却基本上见不到什么效果
-您知道毛泽东、成吉思汗、拿破仑、比尔盖茨这些伟人成功的*秘诀是什么吗
历史已经反复证明了一个真理：无论是从政、经商还是军事，所有青史留名的胜利
者都建设了一直带有其个人烙印的卓越团队！！！
——总裁，你如何才能建设一支攻无不克战无不胜的执行铁军？从此不再为团队而烦恼
，从此拥有了一支印刻了您的烙印的常胜钢铁团队？
当今市场上教授管理技能的课程多如牛毛，教授团队建设的课程也汗牛充栋，但大多
管理课程有两个问题无法解决：一是相对企业家而言，管理理论和管理技能有点过于复
杂了，难以理解、难以记忆；二是学习到的管理技能怎么落地是个问题。
要想解决这两大问题，我想我们更应该向中国式管理大师毛泽东学习，毛泽东最令人
敬佩的一点就是他能把复杂的道理变成简单的几句大白话直指人心，即清晰又震撼，还
能成为朗朗上口的语录和歌谣。
为此林老师结合其近20年的管理经验和自身丰富的理论知识，化繁为简，把总裁
团队管理的全部技能总结成朗朗上口的54字口诀，从而把管理变得直观可见、落地实操
，其中每一句口诀背后都有一套实效落地的操作方法。每一套方法都会给企业家带来出
乎意料的好效果。
把管理做成口诀，让管理变得简单！！！
这套课程可以：
-给您一套简单易懂的管理操作系统
-让你得到系列*团队打造的方法
-帮您打造一直战之能胜的*团队
-赠送一套高效的会务系统
-得到一套激发员工积极性的动力系统

课程大纲：
第一讲、总裁是*团队建设第一人
1. 一支优秀团队带给我们的是什么？
2. 团队建设——总裁必须亲力亲为
3. 总裁在团队建设中的角色与作用
4. *团队建设中总裁关键行为
5. 总裁团队管理54字决
第二讲、*团队打造第一步：搭班子（组织建设）
案例剖析：*得天下的三大法宝，毛泽东的团队组织特色
1. *执行团队的前提是组织系统和合理与稳固
2. 建组织：搭建团队、选择成员
3. 做认同：明确愿景、树立大旗
4. 巧授权：六层次授权法
第三讲：*团队打造第二步：定调子（作风建设）
案例剖析：三大纪律八项注意
1. 团队建设的基调明确是团队状态的基础
2. 优秀团队首先要明确铁的纪律和严明的工作作风
3. 团队作风是战斗力之源
4. 常明确：明确结果、明确路径
5. 做区分：制造差异、激发大家寻求不同
6. 树梯子：明确需求、设计职业路径激励系统
第四讲：*团队打造第三步：建系统（标准化建设）
案例剖析：富士康的执行效率源自何处？
麦当劳的结构效率
1. 系统结构决定执行效能
2. 流程、标准和系统是执行团队的工作指南针
3. 高标准：九段结果标准法
4. 严要求：宽严相济管理经
5. 发信号：设计管理的信号系统
第五讲：*团队打造第四步：调状态（文化建设）
案例剖析：向*学习
1、文化和环境决定员工工作状态
2、建设您的环境和文化系统
3、定目标：SMART目标牵引行动
4、树标杆：找敌人、找标杆
5、常搅和：抓会务、做PK、即时激励系统
第六讲：*团队打造第五步：育干部（干部建设）
案例剖析：润石珠宝的干部折腾经
1. 团队建设重在干部建设，干部建设首要作风建设
2. 抓骨干：骨干是折腾出来的
3. 育作风：作风是磨练出来的
4. 压担子：压力才能创造成长奇迹
5. 做教练：教练部属的四步流程
6. 常检查：351业绩检查系统
7. 有信任：信任、放权、任用的干部培训流程
结语：

执行团队打造的培训