战略规划的方法

 企业战略规划的方法和流程
-企业的愿景、目标和战略
-四大竞争战略，如何为我所用
-低成本领先
-标歧立异
-目标聚集
-速度抢先
-从SWOT技术到SPACE矩阵
-识别自我的强项和弱项
-分析外部的机会和威胁
-制定适合本企业的发展战略
-形成战略组合拳
-战略规划的常用工具和实战技巧
-PEST分析：搞清大势，方有胜算
-Porter五力：竞争者分析与外力牵制
-价值链分析：寻找真正的增值环节
-四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力
-决策树：多产品和多方案的抉择
-利益相关者均衡：如何共赢
-不想做大的企业算不得好企业
-战略联盟
-重组和买壳
-战略兼并
-案例研讨
-让股票从12元涨到120元的战略组合
-沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
-“农夫山泉”的市场抢先战
-电器之都：温州商人的游戏规则
-美特斯·邦威：这个男人不寻常
-雪佛龙和中海油的收购战
-互动实践
-用SWOT技术制定企业发展战略
-假如你第二次创业

 营销策略与市场布局
-市场营销的误区
-把营销等同于广告策划
-奉渠道为独木桥
-大众化跟风，小众化弱智
-重一招一术，轻战略规划
-经营超前，管理滞后
-消费者购买行为分析
-消费者需求分析
-购买动机和消费心理分析
-消费频率分析
-市场调研的方法和流程
-信息收集和问卷设计
-定性调研方法
-定量调研方法
-通过市场细分进行产品布局
-用市场细分找出市场机会
-发现并发挥自己的优势
-从大众化到个性化
-大规模定制
-产品创新，驶入蓝海
-案例研讨
-IBM历史上的四次转型
-百安居和红星美凯龙的商场布局差异
-西南航空的市场细分策略
-星吧克奶昔的温度
-互动实践
-问卷设计
-急速传球

 企业战略选择和风险管理
-市场环境的不确定性因素
-风险：是威胁，也是机会
-战略选择的财务分析和投资决策
-机会成本和沉没成本
-资金的时间价值
-盈亏平衡分析
-边际效用递减规律
-敏感性分析
-决策树
-战略决策的风险管理
-风险识别和定位
-风险评估：先定性，再定量
-用Parato方法对风险排序定级
-开发5种风险应对策略
-心理因素对战略决策者的奇妙影响
-风险喜好者和风险厌恶者
-获得和损失让你决策发生偏误
-期望货币值并没有起作用
-案例研讨
-听说香港那边在打折
-为什么要承接风险等级为9的项目
-冒险王：吉利董事长李书福
-让房地产发疯的税收政策
-互动实践
-测试：你是冒险家还是保守者？
-赌一把

战略规划的方法