战略规划和管理课程

 没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务
-何谓战略，众说纷纭
-战略变革与S曲线
-没有战略就没有竞争力
-战略管理的任务
-想做
-敢做
-拟做
-战略管理的层次
-集团与公司级的总体战略
-业务单元与部门级的竞争战略
-战略管理的过程
-构建企业使命和愿景
-环境分析与战略规划
-战略匹配与战略决策 
-战略实施与战略落地
-不同发展阶段的战略转型推进举措
-孕育期企业：时机把握和创业崛起
-发展期企业：激进发展和控制发展
-顶峰期企业：危机意识和开拓创新
-衰败期企业：官僚整治和企业重组
-案例研讨
-上任于危难之际
-利乐是如何打进中国的
-IBM历史上的四次转型
-草根浙商的草创和再创
-互动实践
-70%的人搞错了

 战略导航：明确企业的使命、愿景和目标
-你们企业肩负使命了么？
-确立企业使命的切入点
-生存关注
-客户关注
-产品与技术关注
-自我认知
-社会形象和社会贡献
-你为企业构画了什么样的愿景？
-核心价值观 
-经营目的
-大胆的目标
-构建愿景的方法和技巧
-理解愿景的BHAG特征
-灵活运用5种愿景模式 
-5超越愿景设计法
-从愿景到战略目标
-如何制定分类战略目标
-业绩目标
-能力目标
-社会发展目标
-目标分解：公司的vs部门的vs个人的
-战略目标考核——平衡计分卡
-案例研讨
-迪斯尼的使命
-在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景
-目标倒推
-第一个横渡英吉利海峡的女人
-互动实践
-如果你是哥伦布
-世界上哪种人善于描绘愿景？

 机会、挑战、资源、能力——如何面对外部竞争环境、发挥自身资源优势
-宏观环境：搞清大势，方能胜算
-外部环境分析的PESTG工具
-政治、法律、社会、文化
-经济、科技、全球化
-行业的哪些特点吸引了你？ 
-Porter五力：竞争者与外力牵制
-圈内企业
-购买者
-供应商
-潜在进入者
-替代品
-竞争对手态势
-竞争态势分析工具——CPM
-外部因素评价工具——EFE
-KSF——不同企业的关键成功因素 
-企业内部资源
-有形的
-无形的
-企业的个人能力和组织能力
-发掘资源和提升能力的入口:-价值链工具
-如何培植核心竞争能力
-内部环境分析：IFE矩阵法
-案例研讨
-哈佛高材生为何吃屎
-马云：全球化20年，不错才是奇怪
-一台手机缴纳多少专利费
-走出特仑苏危机的策略
-互动实践
-EFE和IFE实战

 配置和构建创造价值的方式：总体战略和竞争战略的规划方法和技巧

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