企业营销模式课程

一、上篇●迷
1、当前的经济形势特点
2、经济学家的解释和招术
3、政府的理解和对策
政府的对策真的能解决问题吗？您的对策是什么？解决的成效？问题在哪里？

二、中篇●解
它将告诉您，行业发展有共同的规律，您只有了解规律，了解您当下所处的位置，知晓行业的未来竞争要害在哪里，您才能清楚您的当下该做什么。
（一）立——只有把握规律者才能把握未来
-行业发展有共性吗？
-为什么有些人永远只能做“生意人”
-持续经营的根本之道是什么
-“快半步”原则何以成为王者之道
（二）知——赢者总是在“恰当的时间做恰当的事“
1、产品力时代早期，制造技术为核心的竞争模式
-此期成功的关键要略
-为什么此期“一分价钱一分货”
-为什么此期的工程技术人员宝贝
-为什么此期营销部等于销售部
-为什么此期国际*总是盘踞在高端
2、产品力时代中期——产品营销为核心的竞争模式
-此期成功的关键要略
-为什么此期材料总是决定价格
-为什么此期盛行“薄利多销”
-为什么此期宣传促销犹如“吸鸦片”
-为什么此期明星代言纯属“烧钱”
-为什么此期服务与物流改进形同促销
3、产品力时代后期——价值链整合为核心的竞争模式
-此期成功的关键要略
-似懂非懂的价值链
-解析您的价值链
-它为什么突然成为行业黑马
-洗牌＆价值链整合
-为什么价值链整合仍然难逃宿命
4、产品力时代终结——品牌制胜时代的来临
-什么是品牌力
-品牌力时代的识别
-不同行业的品牌化进程差异性
-如何判别您现在的位置
-如何识别您的企业是否必须做品牌
5、品牌力时代成功的关键要略
-没有战略地位的品牌运作，只是营销部的促销术
-不可或缺的品牌战略
-品牌大厦的钢筋水泥是商业模式
-营销——支持品牌经营的基石
-不懂管理做品牌——砸牌
-不会平衡的品牌经营——寿命长不了
6、没有能力打造品牌力，您的出路在哪里？
-全球化时代＆代工的宿命
-品牌力时代＆杂牌的宿命
-跟对品牌＆识别品牌命运的先机
-商机把握——永续的生命力

三、下篇●析
行业发展实景解析。运用上述规律性的认识分析您所熟知的行业，各大企业为什么各领风骚些许年的原因所在，破解其中为什么“风水轮着转”的奥秘。
为什么我们不让他上姜茶项目？——快速消费品行业发展案例实解
为什么我们不让她学习伊泰莲娜——时尚消费品行业发展案例实解
为什么它是大公司、小品牌——型材工业品行业发展案例实解
其他，根据听课者的行业共性选择关联度近的行业。
咨询互动
企业提出问题，在咨询讲师引导下，提供分析所需要的信息材料，由咨询讲师现场研讨，交流互动。

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