班组长一日管理-上海培训师
讲师：郭涛 浏览次数：2549
课程描述INTRODUCTION
上海班组长培训
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：郭涛
课程价格：￥元/人
培训天数：1天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
上海班组长培训
课程背景
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败，因此班组建设具有特殊的重要性，
三流企业看高层，二流企业看中层，*企业看班组长!
授课对象：生产主管，车间主任，现场班组长，领班，拉长
课程价值
明确基层干部认识到自己在企业管理中督与导的作用。
明确班组长一日管理的责任
掌握班组长一日管理中必须完成的任务与内容
掌握班组长一日管理中工具运用的技巧与方法
课程特色课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例演练+10%点评总结
课程大纲
第一讲、班组长一日管理
一、班组一日管理的目的
1、应该做什么
2、应该管什么
3、已做到什么程度
二、班长一日工作内容
1、班前要准备的事情
案例：某企业班前生产准备检查表
2、人员与工作任务的分配
3、作业中现场要处置的事-有备无患过程决定结果
4、作业中要处置的事
案例：某企业班组作业中内容一览表
5、作业后要处置的事
案例：某企业班组作业后报表
第二讲、班组长一日管理全貌
一、班组长一日管理核心指标
二、班组长一日管理详细内容
1、现场确认与工作预交接
2、工作交接
3、高效率早会
案例：某企业高效率早会流程
4、生产确认
5、品质巡查
案例：某日资企业班组品质巡查表
6、4M1E变化点管理
案例：某企业现场4M变更点管理
6、预见性地主动应对—偏差/异常/隐患
案例：某企业异常快速应对流程
7、交流，联络与协调
案例：某企业沟通看板
8、报表填写与日总结—做事业投资未来
案例：某企业日总结表
三、班组长的日别管理分类
1、基本类
2、异常类
3、指标类
4、确认类
案例：某企业班组日别管理分类一览表
四、班组长的周/月管理指标
案例：某企业班组周/月管理指标表
第三讲、班组日常管理的七种道具
一、标准作业票
案例：某企业的标准作业票
二、作业要领书
案例：某企业作业要领书
三、工作教导四步法
1、学习准备
2、传授工作
3、学员试做
4、考验成效
案例演练：打防火结
四、多能工培养
1、多能工培养之“选”定—工序与人员
2、多能工培养之“训”四步法
3、多能工培养之“评”效果评价
4、多能工培养之“用”变更管理
案例：某企业多能工培养与管理
五、检验作业台
案例：某台资企业现场检验作业台
六、目视化—人，机，料，法，环
案例：某企业现场目视化管理
七、生产管理看板
案例：某台资生产现场管理看板
上海班组长培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/26245.html
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- 郭涛
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