班组管理模式培训

【课程背景】
一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。一线班组管理水平直接关系到企业战略落地及各项经营指标的实现。新时代背景下，管理情境更加复杂多变，管理对象遍布90后、00后，管理问题更加聚焦以人为中心，以往以“命令、监督、检查、考核、罚款”为主的管理手段显得简单粗暴而不得人心。人本时代，如何*程度调动员工的积极性和创造性，已经成为管理的核心命题。本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，最终释放一线班组活力，提升终端战斗力。

【课程收益】
-理解新时代背景下的全新管理逻辑，建立“三全”新理念；
-找到激活员工工作动力的规律与方法，植入人本化七大机制；
-掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，真正释放一线活力；
-学会构建管理高效、文化和谐、卓越执行、员工自豪的新时代班组管理模式。

【课程特色】
“有意义”——源于实践，归于落地。基于班组长日常管理中的常见问题场景，引导班组长建立基本管理思维，给工具、给方法、给案例，即学即用。
“有意思”——通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练，让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟。

【课程对象】一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者

【课程大纲】
主要部分核心内容解决什么问题
第一部分 新时代管理之“变”
-从传统管理到人本管理的三个转变 
——管理哲学的转变 
——管理思维的转变 
——管理工具的转变 
-新时代班组管理的三个新理念 
——全员参与 
——全方位管理 
——全过程控制
①理解人本管理的核心内涵 
②建立班组“三全”管理理念

第二部分 班组组织建设
-班组组织建设的基本指导原则
-卓越班组的基本组织结构设置
-班组长与班委会的责任与职能
-如何设置班组委员 
-如何有效发挥委员的功能 
-班组功能小组的建设与作用发挥
①解决班组长“忙乱”的问题 
②践行全员化管理 
③实现规范化管理 
④实现班组长“在”与“不在”一个样

第三部分 班组文化建设
-班组文化建设的四大功效 
——变“管理人”为“引导人” 
——变“约束人”为“激活人” 
——变“改造人”为“塑造人” 
——变“满足人”为“成就人” 
-班组文化建设的四大使命 
——将班组建设成为班员的精神家园 
——将班组建设成为班员的乐业福田 
——将班组建设成为班员的成长摇篮 
——将班组建设成为班员的成就舞台 
-如何推进卓越班组文化建设？ 
——“文”：班组理念系统建设 
——“化”：班组化育系统建设
①解决企业文化不落地的问题 
②解决班组一盘散沙的问题 
③解决班组凝聚人心的问题 
④彰显班组文化传承力和凝聚力  
 
第四部分 班组制度建设 
-实效制度是班组正常运转的保证 
-班组制度建设存在的难点和误区 
——有制度，无人心 
——有制度，无活力 
——有制度，多博弈 
——有制度，无执行 
-班组制度公约化 
——全员共识，消除博弈 
——全员认同，消除对抗 
——自我管理，互相监督
①解决制度无效问题
②解决有令不行问题 
③提高制度的执行性 
④学会完善班组制度

第五部分 透明化平台建设
-透明化管理的本质
公平——员工最基本的需要 
公正——管理与激励的根本基础 
公开——阳光是最好的消毒剂 
-如何开展班组透明化建设？
——哪些要素需要透明化 
——哪些平台支撑透明化 
-班组透明化平台建设 
——班组管理看板建设 
——微信共享交流平台
①解决管理不公平问题 
②解决制度不透明问题 
③解决目标不清晰问题
④解决绩效不公示问题 
⑤解决现场杂乱问题 
⑥学会制作管理看板 
⑦学会制作文化看板 
⑧学会通过看板实现有效管理

第六部分 人本机制建设
-分享管理机制——互动为师、工友为师 
-荣誉管理机制——正向激励，群体感染 
-轮值管理机制——全员有责、全员管理 
-评议管理机制——交流观点，融合思想 
-赛马管理机制——以赛促练，提升技能 
-活力管理机制——激发活力、缓解压力
①学会“搭台” 
②学会激励班员 
③学会评价班员 
④学会营造氛围 
⑤学会奖惩班员 
⑥建设正能量场域

第七部分 案例管理法
-案例管理法的内涵 
-案例在班组管理中的作用 
——案例是文化化育的工具 
——案例是解决问题的工具 
——案例是传授经验的工具 
——案例是避免事故的工具 
-如何实施案例管理法？ 
-实施案例管理法的注意事项 
-如何发挥案例管理法的*效用 
-现场演练
①学会发现问题 
②学会解决问题 
③学会分享经验 
④学会借鉴教训 
⑤学会教育班员 
⑥消除管理博弈 
⑦沉淀培训素材

第八部分  班组例会管理
-班组例会的功效 
——例会是工作管理的平台 
——例会是思想沟通的平台 
——例会是学习分享的平台 
——例会是问题解决的平台 
-怎样开好班前会？ 
——班前会功能与要素解析 
——开好班前会的关键点 
——视频观赏：某班组班前会 
-怎样开好班后会？ 
——班后会功能与要素解析 
——开好班后会的关键点 
-怎样开好交接班会？    
——班后会功能与要素解析 
——开好班后会的关键点 -怎样开好班组其他例会     
——安全例会、民主生活会……
①解决应付开会的问题 
②解决无效会议的问题 
③实现班组例会规范化 
④实现班组例会*效能

班组管理模式培训