企业转型的六项修炼
讲师：许正 浏览次数：1
课程描述INTRODUCTION
企业转型课程培训
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：许正
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业转型课程培训
课程背景：
社会竞争环境日益变化, 当初的企业规划不符合市场发展,或是不利于企业做大做强,应对当前的竞争,企业转型提上日程,那么企业如何转型?企业转型应该从什么地方入手?企业转型后又会面临什么新的生存竞争?
课程目标：
1、知道企业转型对企业持续发展的重要意义
2、了解企业转型的基本框架和内容
3、通过企业转型现状的评测，了解企业的转型现状和面临的挑战
4、了解商业模式创新和运营模式再造在企业转型中的关键作用
5、了解领导力升级和企业级的持续创新对企业转型的引领作用
6、了解企业转型战略制定，对确定企业转型方向和落实实施方案的重要作用
7、了解企业文化转型对实现企业转型的关键意义
8、重新思考企业自身的转型之路和实施重点
课程大纲：
一、模块一：中国企业面临的新现实
1、压力和挑战—中国企业面临的环境
2、客户需求结构的变化
3、企业成本结构的变化
4、产业结构的调整和产业链的变化
二、模块二：企业转型模式“转型六要”
1、转型模式的基本要素
2、商业模式创新
3、运营模式再造
4、案例：联想和戴尔的转型困境
5、从商业模式和运营模式看企业转型的成败
三、模块三：企业转型评估
1、全面评估企业转型
2、从评估看您的企业现状和转型前景
四、模块四：创新和战略
1、什么是创新
2、创新者的困境
3、案例：破坏式创新的传奇
4、蓝海战略的创新模式
5、用战略地图绘出转型战略
6、战略分解和战略执行
五、模块五：领导力和企业文化
1、领导力是转型的起始
2、领导和管理的平衡之道
3、转型领导模式
4、开发团队的领导力
5、企业文化的转变
6、案例分享：IBM转型，艰难但持续的企业文化再造
模块六：开启您的企业转型之旅
1、明确方向
2、清楚路径
3、充满勇气
企业转型课程培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/2623.html
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