全面提升领导力——引领卓越团队
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课程描述INTRODUCTION
卓越团队塑造课程
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
2025-01-14
上海
2025-03-05
北京
2025-04-16
上海
2025-04-28
成都
2025-05-12
北京
2025-06-11
上海
2025-07-16
北京
2025-08-06
上海
2025-09-08
北京
2025-09-15
成都
2025-10-15
上海
2025-11-17
北京
2025-12-08
上海
课程大纲Syllabus
卓越团队塑造课程
通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权，提高整体工作效率。
在这门课中，学员提到了 : 角色扮演 可借鉴 逻辑清晰 启发思维 实用
适合谁
*所有依靠有效的管理取得成功、希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者
课程大纲
1.重新认识“领导”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和领导的差异
* 什么是领导力
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者的自我修炼
* 管理者与企业文化建设
2.管理者的高效沟通技能
* 沟通不畅的原因——沟通障碍
* 沟通中的“冰山效应”
* 360°沟通的原则
* 不同沟通风格的特征及在管理实践中
的应用
3.管理沟通在冲突中的有效实践
* 了解我们的工作环境
* 面对冲突的困境
* 有效管理跨部门冲突
* 冲突中的第三方
* 冲突的两面性之系统改善
4.权变领导与员工发展
* 什么是权变领导
* 影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 员工发展与教练式管理
* 教练式管理与教练技术
* 教练技术的关键
* 有效辅导——做个好教练
5.有效地授权
* 为什么要授权
* 什么是授权
* 授权的误区
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 有效授权七要素
6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求，强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践
7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神”
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系
卓越团队塑造课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/261491.html
已开课时间Have start time
2024-12-09
上海
2024-11-18
北京
2024-10-16
上海
2024-08-07
上海
2024-07-10
北京
2024-06-12
上海
2024-05-13
北京
2024-04-09
上海
2024-03-06
北京
2024-01-24
上海
团队管理内训
- 《销售业绩提升与团队管理》 喻国庆
- 《医药团队建设与业绩提升》 喻国庆
- 《打造高效团队实现业绩增长 喻国庆
- 建立和谐高效团队的十项修炼 朱华
- 目标为王——狼性团队巅峰激 何峰
- 银行营销及团队管理能力提升 朱华
- 管理者角色转身与管理能力提 吴铭洁
- 《打造高绩效团队》——广州 刁东平
- 《团队管理网点拓展与销售业 喻国庆
- 《竞品分析与销售团队管理》 喻国庆
- 是管理者，也是团队教练—— 吴文飞
- 用情商领导力建立高绩效团队 孙安达