《孙子兵法》与统帅之道

【课程说明】
   常言说，商场如战场，商战如用兵。《孙子兵法》是一部讲授军事统帅如何统领全军博取胜利的战争方法论体系，蕴含一套系统完备的统帅之道。故此，《孙子兵法》获得了“前孙子者孙子不遗，后孙子者不遗孙子”的赞誉。历史和实践证明，这套统帅之道对于赢取战争具有全面的指导意义，且普遍适用于现代商战，所以《孙子兵法》也被誉为“商战圣典”，以至于在日本有这样的商训：“不懂《孙子兵法》，不可以做企业。”
   亚洲商学院主要面向有长期管理经验的企业中、高层管理人员。其课程涵盖工商管理精髓，既代表了国际先进管理理论水平，又与中国社会实践紧密结合。针对亚洲商学院的实际需求，本课程将运用现代管理理论和哲学思想，系统阐述《孙子兵法》的统帅之道，包括《孙子兵法》“百战百胜，不战而胜”的统帅胜利观、“胜利是制造出来”的统帅制胜方法论、统帅三大制胜策略、统帅五大能力素质、统帅六大制胜程序、统帅十三大制胜系统，以及统帅制定经营策略的程序和要领、统帅打造高效执行团队的程序和要领，等等。

【课程价值】
本课程将使亚洲商学院的学员们：
1、改变“失败乃兵家常事”的消极胜利观，建立“百战百胜，百战不殆”的积极胜利观，从而激发学员博取胜利的主观能动性和智慧潜能。
2、克服盲目冲突和冒险一博的传统竞争思想，建立“胜利是制造出来的”统帅制胜方法论，显著提升学员的制胜意识和制胜思维，防范失败风险。
3、掌握统帅三大制胜策略，并能有效识破对手的经营策略，从而通过制定针对性的经营策略，统领企业在商战中收到“上兵伐谋，出奇制胜”的奇效。
4、掌握统帅五大能力素质模型，从而克服学员潜在人格弱点、思维盲点，有效提升学员领导力和经营能力。
5、掌握《孙子兵法》的战争全生命周期划分方法，以及统帅六大制胜程序和统帅十三大制胜系统，从而能从商战全生命周期角度统帅企业，谋划各经营阶段的经营策略并确保策略有效落实。
6、掌握《孙子兵法》的打造高效执行力团队的程序和要领，从而能够打造一支高效执行力团队。
7、能够将《孙子兵法》统帅之道应用于日常经营管理工作，提升公司整体经营管理水平。

【授课对象】
    董事长、总裁、企业中高管、后备干部等。

【课程大纲】
第一讲：《孙子兵法》是最高的经营教科书
本讲内容：
引子：从*抗议兵法说起
一、《孙子兵法》简介
1、《孙子兵法》及作者孙武简介
2、《孙子兵法》的历史地位
3、 《孙子兵法》位列世界十大军事名著之首
案例互动：孙子与世界十大军事名著其他作者间的有趣差别
二、《孙子兵法》是最高的经营教科书
1、 《孙子兵法》是最高的经营教科书
2、  朱镕基总理等前辈基于《孙子兵法》创建中国特色现代管理学
案例研讨：朱镕基总理与《孙子兵法》的渊源

第二讲：《孙子兵法》的统帅胜利观
本讲内容：
一、《孙子兵法》的统帅胜利观
1、《孙子兵法》与《战争论》的胜利观对比
2、《孙子兵法》的统帅胜利观：百战百胜，不战而胜
二、商界大佬的胜利观对比辨析
1、 任正非的胜利观
2、 张瑞敏的胜利观
3、 马云的胜利观
4、 总结：胜利观的差异，就是企业统帅境界的根本差异
互动研讨：部分学员分享自己的胜利观，研讨*企业家的胜利观

第三讲：《孙子兵法》的统帅方法论
本讲内容：
一、商战制胜的悖论
1、百战百胜的前提：对一切不确定性因素要做到可控
2、 商战中，在各种关键因素不可控的前提下，如何做到百战百胜？
二、《孙子兵法》的统帅方法论
1、 《孙子兵法》的方法论：制胜——胜利是制造出来的
2、 阐释《孙子兵法》的制胜概念
3、 阐述《孙子兵法》的制胜思维
4、 任正非：华为除了胜利，已经无路可走 
互动研讨：华为B计划

第四讲：《孙子兵法》的统帅三大制胜策略
本讲内容：
一、《孙子兵法》的统帅三大制胜策略
1、 策略1：统帅要远见卓识，未战先胜
2、 策略2：统帅要顺势造势，以势制胜
3、 策略3：统帅要无形无法，主宰对手 
互动游戏：赤壁大战中的制胜策略、*贸易战的制胜策略
二、《孙子兵法》的六大统帅制胜步骤
1、 《孙子兵法》对战争生命周期的划分
2、 《孙子兵法》针对战争生命周期的六大统帅制胜步骤
3、《孙子兵法》针对战争生命周期的十三大制胜系统
案例互动：毛泽东在四渡赤水的统帅制胜步骤解析

第五讲：《孙子兵法》的统帅五大能力素质
本讲内容：
一、统帅五大能力素质
1、 五大能力素质：智信仁勇严
2、 素质一：智的特征
3、 素质二：信的特征
4、 素质三：仁的特征
5、 素质四：勇的特征
6、 素质五：严的特征 
案例互动：《亮剑》中的八路军副总指挥、129师长、野司首长、坂田、楚云飞等案例
二、统帅的五大禁忌
1、 统帅的五大禁忌：太智、太仁、太信、太勇、太严
2、 五大禁忌的危害性
3、 五大禁忌与五大能力素质的辩证关系
4、 总结：统帅要具备极强的辩证思维和随机应变能力
案例互动：《亮剑》中赵刚、孔捷、暂七师师长、山本等案例

第六讲：《孙子兵法》与经营策略制定
本讲内容：
一、《孙子兵法、计篇》：统帅制定经营策略的程序
1、 《孙子兵法、计篇》原文讲解
2、 《孙子兵法、计篇》逻辑结构
3、 《孙子兵法、计篇》：策略制定程序及其要点解读
案例互动：《亮剑》中李云龙统帅独立团的策略步骤
二、《孙子兵法、计篇》：统帅修炼宝典
1、 《孙子兵法、计篇》是统帅修炼进阶
2、 《孙子兵法、计篇》是人生修炼宝典
案例互动：任正非个人修炼的七个阶段

第七讲：《孙子兵法》与高执行力团队
本讲内容：
一、什么是执行力
1、 学员互动：什么是执行？
2、 执行的概念
3、 血性——执行力之魂
4、 毛泽东：执行力之神
案例互动：邱少云、飞夺泸定桥等
二、《孙子兵法》：执行力宝典
1、 传统执行力模式解读
2、《孙子兵法、九地篇》的原文概述
2、《孙子兵法、九地篇》的逻辑架构
3、《孙子兵法、九地篇》与传统执行力模型的差别
4、 总结：《孙子兵法》是执行力宝典
案例互动：传统执行力模型辨析
三、《孙子兵法、九地篇》团队执行力模型详解
1、《孙子兵法》打造高效执行力的四大进阶
2、  《孙子兵法》打造团队执行力的九大步骤
案例互动：毛泽东如何塑造中国人民解放军军魂、任正非打造狼性团队

《孙子兵法》与统帅之道