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张泰玮老师 企业运营管理实战专家
国学管理实战专家
28年企业管理实战经验
国际注册管理咨询师（CMC）
中国质量协会卓越绩效评审专家
中国特色现代管理学联合创始人
中国管理模式杰出奖理事会秘书长
中国孙子兵法研究会理事/教授【点击详细】
一个领导之所以说话有人听，安排工作有人干，那是因为领导拥有权利，通常权力有三大来源。 第一个，专家权。就是你的技术比别人好，你的专业比别人高，你说出的话别人会听，你给的建议别人会采纳，这种权利作用性也是比较低的。 第二个，职位权
企业的成功离不开正确的战略，本文将围绕战略成功的关键影响因素，结合华为及其他典型企业案例，为你揭示企业走向成功的秘诀。 在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须制定出科学合理的战略规划。战略成功的关键影响因素主要包括把握方向
火车快不快，全看车头带；经营好不好，全看高层搞； 效率高不高，全靠中层抓；指标强不强，全靠基层创。 ——杨天河 优秀企业领导与员工应各司其职，上下协同创效。其中，高层领导抓方向，中层领导促效率，基层
领导力的修炼，最重要的是性格的修炼。最重要的就是个性的修炼，这个在实战中非常容易被老板给忽略。我辅导过很多营收过亿的公司，这些老板都上了中欧和长江，他们做管理不是没有知识没有技巧，但是团队呢就是管不好。其实到了最后，我发现还是老板的个性问题
作为领导人，可能会遇到下属不管大事小事都来问，自己是公司最累的，用了很多管理方法团队仍没活力，下属拿不到结果等问题。领导力跟职位无关，很多管理者虽在管理岗位，但没有领导力，只有权力，领导力分三个层次： 一、自己做。公司初期规模小、人手
如何决定领导力？常用这十个维度来分析，给大家分享一下。 1、格局要高。领导和管理不同，领导侧重于领，管理，侧重于管。领相当于是领路，倾向于以战略方向和战略目标，所以格局要高。 2、思维要清。古人云，以己之昏昏，岂能使人之昭昭。所
年轻人不怕事儿多，就怕管人，为什么会出现这样的局面呢？这背后隐藏着怎样的原因和解决之道，让我们一探究竟。你让他独当一面时，他做事情周到妥帖，自信满满，但需要他带领一个团队时，矛盾和焦虑便随之而来。这也是很多老同事面临的问题，他们经验丰富，能
HBDI的思维常模是航标也是成功图像（姚俊杰） 姚俊杰 上海
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