国企改革与案例分析

课程收益：
全面了解国企混改的核心政策、国企改革三年行动方案
全面掌握国企混改的10大步骤
全面掌握国企混改9大操作流程
全面掌握国企混改的7大模式和国企混改12大经典案例
掌握国任期制和契约化管理及其推进
全面掌握如何实施员工持股计划
全面掌握如何规范法人治理机制
全面掌握如何建立评价激励机制和如何构建职业化的干部管理机制
全面掌握国企混改应注意的6个问题
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程大纲：
模块一  国企混改政策解读
－《中共*、*关于深化国有企业改革的指导意见》文件解读
－《*关于国有企业发展混合所有制经济的意见》文件解读
－《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》文件解读
－《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》文件解读

模块二  国企混改的10大步骤
－优化战略定位和发展规划
－明确混改投资者的选择原则和标准
－差异化设计股权架构和股权比例
－积极推进员工持股计划
－清晰界定混改企业的管理关系
－建立规范的法人治理结构
－全面加强党的领导
－引入市场化的激励约束机制
－加强国有资产监管
－规划混改企业的上市安排
【案例分析】

模块三  国企混改操作流程与操作模式
－国企混改操作流程
－成立国企混改领导小组 
－制定混改企业发展战略
－选聘中介机构
－制定混改方案
－履行决策审批程序
－开展审计评估
－产权交易所挂牌
－引进非公有资本投资者
－推进运营机制改革
－国企混改操作模式
· 上市国企定向增发 
· 向民资外资转让老股 
· 向民资外资增发股份 
· 国企与民企外企组建新公司 
· 国企换股吸收合并民企外企 
· 民企外企吸收合并国企 
· 推行员工持股计划

模块四  国企混改12大经典模式案例
－中国建材资本扩展模式
－海螺员工持股模式
－中国石化坐镇招股模式
－云南白药放弃控制权模式
－东航物流“脱马甲”模式
－欧冶云南“链条突破”模式
－中国联通战略投资模式
－晋煤参股民企模式
－中冶葫芦岛有色重组退出模式
－军工资产证券化模式
－江中法人治理模式
－PPP模式

模块五  任期制和契约化管理
－任期制和契约化管理是《三年行动方案》的关键动作
－任期制和契约化管理存在的两大误区
－任期制和契约化管理存在的主要问题
－把握两大关系
· 力度
· 效果
－强调三项改进
· 强调改革的主动性和灵活性
· 强调与企业经营业绩考核的协调
· 强调与企业领导人员综合考核评价的衔接
【案例分析】中国石化/鞍钢集团中远海运/国投集团

模块六  如何实施员工持股计划
－试点条件
－激励对象
－资金来源
－股份来源
－入股价格
－持股比例
－股权结构
－持股方式
－股权流转
－方案制定
－方案审批
【案例分析】

模块七  如何规范法人治理机制
－建立健全法人治理结构
－规范股东会/股东大会运作
－规范董事会运作
－规范监事会运作
－规范经理层运作
－加强党的领导
－处理好“新三会”与“老三会”的关系
【案例分析】

模块八  如何建立评价激励机制
－建立基于岗位评价的薪酬激励
－建立基于绩效评价的奖金激励
－建立基于行为评价的晋升激励
－建立基于任期评价的中长期激励
【案例分析】

模块九  如何构建职业化的干部管理机制
－建立职业经理人体系
－明确选拔干部的标准
－建立年度人才盘点机制
－搭建人才发展政策平台
－提供人才发展服务
－实施人才发展项目
【案例分析】

模块十  国企混改应注意的6个问题
－如何选择混改主体
－历史沿革存在问题怎么办
－存在同业竞争怎么办
－存在关联交易怎么办
－存在业务依赖怎么办
－存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】

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