精益思想和变革

【课程背景】
当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。
身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。
精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、*成本、*竞争力的生产方式，可以让企业：
1、制造周期平均为同行的30～60%；
2、库存周转率大于24次/年；
3、生产效率每月持续提升1%以上；
4、增长率平均每月为业界的2～5倍；
但中国企业在推行"精益"时往往会遭遇如下难题，导致大部分企业推行精益半途而废，最终不了了之。
5、以往的观念和习惯改变不过来，我们的企业与别的企业不同；
6、没有接受系统的推进方法和工具的训练和辅导，难以有效推进；
7、认为"精益生产"只是生产部门的事，总裁推动力远远不够；
8、急于求成，全面开花，推行精益生产达不到效果……

【课程收益】
使企业不去盲目或抽象地接受各种新的理念，更不会去照搬照抄别人的管理模式，更不会在践行的过程中弄得自己力不从心。彻底地消化各种理念，并掌握其精髓所在。发现应用过程中所产生的偏差。使先进的理念能够真正在企业生根、开花、并结出硕果。

【课程大纲】
第一部分、精益思想篇
◆精益生产价值体系
◆精益生产的起源
◆精益生产的核心价值
◆中国企业实施精益生产的障碍
◆精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
◆精益生产与IE改善的关系
◆生产方式革命里程碑

第二部分、精益意识篇
1、员工意识
◆改善给企业带来的影响
◆改善的误区
◆帮助员工拥抱变革
◆企业利润及成本模式分析
2、浪费意识
◆企业常见的7+3=10种浪费
◆识别并挖掘浪费
◆寻找浪费的4M方法；
◆企业常见的7+3=10种浪费
◆识别并挖掘浪费
◆寻找浪费的4M方法；
◆消除浪费和零缺陷
案例分享：对节约的认识误区解析
案例分享：某企业现场典型浪费解析
3、库存意识
◆企业库存的来源和危害
◆如何有效的消除库存
4、效率意识
◆假效率与真效率
◆个别效率与整体效率
◆可动率与运转率
5、全局意识
◆对整个制造流程进行分析
◆对单面流程进行分析的危害
◆不断的改善
6、问题意识
◆问题原因的冰山理论
◆特性要因图的使用技巧
◆简单问题的处理技巧
◆异常问题与解决问题的思考点
◆问题改善的思考步骤
◆挖掘问题的类型和问题的再认识
◆问题的分析方法及解决问题方法。
◆问题解决的流程与发掘问题的手法

第三讲：精益生产导入危机预防与控制
◆观念：精益就是把复杂问题简单化
◆问题：到底是什么创造了丰田的神话
◆什么是精益在丰田的载体
◆丰田用什么科学来践行精益
◆我们为何总是把简单的问题复杂化
◆我们离精益相差60000倍
◆选择：文化先行还是理念先行
◆决心：不脱胎换骨就头破血流

精益思想和变革