华为财经数字化转型

【课程背景】
   打破固有思维，数智财务赋能企业经营管理
   财务是公司所有部门中IT最早启用，也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳，难以支撑经营决策。课程通过补能力，建立端到端的流程，把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等 业务主流程中去，通过集成的流程化运作，实现财务和业务数据的打通和积累，同时实现财经从功能型组织向流程型组织转变。财经流程通过嵌入业务主流程，在服务业务的过程中实现了数据的价值呈现，  如风险管控、增值机会点挖掘。最后， 通过学习华为IFS变革实践，掌握企业财务转型变革管理秘籍。

【课程收益】
－业财数据一体化，从数据中提炼信息价值，支撑业务优化与价值创造
－把握数字化进程中财务如何创造价值，掌握财务转型变革管理秘籍

【培训对象】
－财务总监，财务经理

【课程内容 】
第一模块  企业数字化转型背景及必然性
－VUCA时代，不确定性成为企业面临的常态
－企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择
－企业数字化转型的目标：业务与技术双轮驱动，回归企业本质
－企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战
－财务数字化转型对公司价值：长期有效增长
－数字化转型下财经组织和角色能力认知

第二模块  财务转型，做好财务BP
结构化财务数据：COA及四统一
流程化案例：如何将货物高效从广州运到武汉
－什么是好的流程？-- 目标导向建设流程，结果导向优化流程
－财经流程与业务流程联结与关联
－华为财经对流程的认识和管理财经流程架构（L2）
－会计核算流程与业务流程系统联结
视频案例：华为关账及凭证管理
－销售财经流程与LTC端到端流程联结
－如何避免“官僚主义”流程：日落法
财经流程内控：在流程中落实管控要求，效率优先，兼顾管控
流程衡量指标：流程Metrics 指标

第三模块  数据增值：数据赋能财经组织的价值创造
－财经数据对企业价值：控风险、促增长
－财经基线与知识管理
－数据促增长案例：软件、维保增长机会点
－企业的风险地图
－数据控风险案例：事中预警和事前管控型预防成本浪费
－*技术在提升财经分析管理效率上的运用

第四模块  财务转型，做好财务BP
组织与流程：匹配财经数字化转型的华为财经组织架构
华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE
－财务人员如何理解“以客户为中心”
－财务SSC：贴近业务场景的核算组织
－财务BP：支撑业务精细化运营的财务一线部队
－财务COE：制定全球财经规则的专家型队伍

第五模块  财务数字化转型面临的挑战
－财务数字化转型的变革管理专题
－财务数字化转型常见问题

【讲师简介】
石老师
华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管） 
华为公司原核心网产品线CFO
10年华为工作经验

【曾经培训或咨询过的部分客户】
TCL、德邦快递、舜宇光学、歌尔股份、招商局港口、明源云、烽火通讯、CMEC、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、双胞胎、景旺电子、龙净环保、聚光科技、四川   商务厅、科瑞集团、百利集团等。

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