班组绩效考核内容

    班组绩效管理
    讲师：贾象凯
    课程前言
    对企业来说，班组的绩效管理是企业经营计划实施的主体，直接关系到企业方针目标能否实现。关系到企业的成本，决定最终利润的变化。对市场销售、质量保证、合同履约、售后服务、货款回收等方面起着决定性的影响。班组是企业中基本作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织。班组是企业的细胞，班组的绩效管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点。
    据此，本课程从以上角度出发，实践性强，系统围绕班组长如何将“安全生产”、“质量管理”、“生产计划”、“成本管控”、“现场5S管理”、“设备工装工具”、“执行力”、“技能矩阵培训”、“绩效自我管理”等班组的日常工作，通过先进的绩效管理理念、方法、工具的学习和使用，实现各项管理工作的真正落地有效。使降低成本、质量提升、效率增加等各项工作持续推进。不断提高班组绩效管理水平。培养员工自我管理意识和能力，持续推进员工自我管理的文化氛围。

    课程收益
    了解了绩效管理在企业管理中的意义及重要性。
    班组绩效管理是企业生产经营管理的基础。使企业所有制度、标准、管理的落地并得到有效贯彻和执行。
    掌握了班组员工在围绕安全、质量、成本、效率等日常工作，如何通过班组绩效管理的“9大模块”实现对每位员工工作业绩的测量评估。
    班组绩效管理的内容及考核的权重。按照工作特点和职责及工作权重的不同，建立绩效管理权重标准。
    通过学习深入理解了班组绩效测量、绩效排名的意义和重要性。将班组每位员工在完成各项工作的业绩进行测量评估。实现激励与处罚公平有效。
    充分理解“没有测量就没有进步”理念。通过量化的数据进行测量现状与改善后的结果，激励员工持续进步。
    通过大量实战案例的学习，掌握了一整套科学、先进、有效的班组绩效管理的工具和方法。量化业绩、现场检查、公开公示、业绩排名、行动计划、持续改进。
    了解了只有持续提高班组的绩效管理水平，才能逐步建立实现员工自我管理的文化氛围。员工的自我管理是管理的最高境界。

    课程对象
    生产部、车间主任、班组长。

    课程形式
    讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

    课程纲要
    一、绩效简述
    1.企业开展绩效管理的意义和重要性
    2.班组在企业中的位置
    3.班组绩效管理概述
    二、班组绩效内容
    1.班组绩效管理“9大模块”，量化绩效内容
    2.安全生产
    3.质量管理
    4.生产计划
    5.成本管控
    6.现场5S管理
    7.设备工装工具
    8.执行力
    9.技能矩阵
    10.自我管理
    三、绩效评估
    1.绩效测量、绩效排名
    2.月度分析
    3.改善行动计划
    四、自我管理
    1．自我管理的意义
    2. 自我管理的方法
    五、绩效管理的目的
    1.将所有的工作结果进行量化
    2.没有测量就没有进步
    六、结束语
    1．询问学员对课程学习体会、问题和后续的工作计划
    2．回答学员在学习中疑惑的问题

班组绩效考核内容