人力资源如何成业务部门的合作伙伴
讲师：杨老师 浏览次数：2830
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
2025-07-24
上海
课程大纲Syllabus
人力资源成业务伙伴公开课
课程背景：
课程致力于满足具有HR和团队管理经验人士的需求，将传统HR培训模式进行创新，为学员提供全面、实践性强且具有战略导向的学习体验。课程深度剖析HRBP核心胜任力，解决其实际工作中的四大痛点，重在认知突破到实践工作的无缝转换。课程内容覆盖业务需求洞察、关键技术掌握以及HRBP职业发展路径规划，帮助学员在两天的课程时间里，通过真实工作场景的模拟，实现职业发展突破。
课程目标：
1、基础夯实：解决新手HRBP面临的4大关键问题，通过3步骤进行深度HRBP规划，从而确保您在工作开始之初占得先机。
2、角色塑造：让HRBP不再被视为业务的“甜蜜负担”。通过5步策略深入洞察业务需求，扩大HRBP影响力，提升在业务中的价值。
3、能力促进：深度研析优秀HRBP应具备核心能力，提供精准定位策略，帮助您找准能力差距，促进个人能力快速提升。
4、执行落地：通过模拟 HRBP 工作场景，让您在真实的情景培训中，掌握HRBP工作方法、技术和工具，并绘制一份专属于您自己的，切实可行的HRBP发展路径图。
参训对象：
该课程主要面向从事人力资源管理职务的专业人士，以及HRBP角色转型的人员。
课程大纲：
一、开场互动
课程导入
课程目标与预期学习效果说明
学员自我介绍
了解学员背景和课程期望
二、HRBP基础夯实
探析成为HRBP时面临的四大痛点
HRBP的工作场景：HRBP、COE、SCC之间的不同工作场景
通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划
如何快速适应并占先机的策略分享
三、HRBP角色塑造
HRBP解锁业务3步法
1) 业务背景调研
2) 解构运营流程
3) 分析与量化
HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。
掌握六盒模型，HRBP从组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器：
a、新团队摸底：当你进入一个新团队。
b、想全面了解这个团队。
c、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
d、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
e、HRBP玩转六个盒子的两个要点：
① 日常对话：平时跟业务 leader 或核心骨干一对一的对话。
② 专业讨论：与业务核心骨干团队。
四、HRBP的关键能力提升
HRBP 核心技能之精准选才：
1) 招聘只是为了找人来干活吗？ -面试前的灵魂三问
探讨招聘的目的和价值，以及如何进行精准的人才筛选
2) 招聘到底是谁的事儿？HR 和业务的分工是什么？
分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，以及如何协同工作
3) “123 原则”：面试前的必备工作
介绍“123 原则”，即在面试过程中如何进行有效的沟通和表达
4) 招人的标准：一张图快速构建出人才画像
如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出一位合适的人才画像
5) 工具习得：五种常见的面试技巧剖析与实操： 介绍五种常见的面试技巧，并通过对实例的剖析。
HRBP 核心技能之赋能培养辅导：
1) 人才培养项目设计重点关键人才盘点及发展计划
如何对关键人才进行盘点，并制定合适的发展计划
2) 体系打造：从培训到人才发展三阶段的 BP 工作重点
培训体系的设计原则和方法，以及如何进行实施
3) 培训的 ROI 分析与优化
ROI 分析过程中，应充分考虑培训对业务成果的直接影响
4) 关键人才培养研发人员、技术人员的绩效提升
针对研发人员、技术人员等难以量化的职位，提出应对策略，确保绩效目标的合理性和可操作性。
5) 工具习得：GROW 辅导法在管理场景内中的应用
介绍 GROW 辅导法，如何在管理场景中进行辅导和培训。
讲师介绍：杨老师
人力资源课程讲师
华东师范大学MBA研究生人力资源与心理学项目
*认证施测师
NCDA国际生涯师认证
DISC&激励因子国际认证和EQ情商认证
Kornferry人才发展高潜解决方案测评分析师
20 多年人力资源管理经验，曾任中国区HRBP、中国区组织发展经理，擅长人才招募，胜任力培养，中高管领导力发展及教练辅导。
【擅长课程主题】：HRBP&OD能力模块提升，招聘管理及面试技巧，高效沟通技术，团队赋能工作坊，职业生涯辅导。
【部分长期客户】：迪皮埃复材构件，丹纳赫集团，中集圣达因，张家港人力资源管理协会，中检南京分公司，常熟理工，苏州职业大学等。
人力资源成业务伙伴公开课
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/25396.html