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项目经理能力建设实战特训
 
讲师：郑文强 浏览次数：2565

课程描述INTRODUCTION

项目管理实战经验学习

· 项目经理

江南体育平台是真的吗 ：郑文强    课程价格：￥元/人    培训天数：2天   

日程安排SCHEDULE



课程大纲Syllabus

项目管理实战经验学习

课程背景：
项目经理能力建设实战课程通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：项目经理的八个主要的职责；项目经理七个情绪控制和压力释放的方法；项目经理九种能力建设以及沟通技巧。
最终实现让所有与会人员都了解如何成为一名更优秀的项目经理，以及在工作中需要锻炼哪方面的能力，最终更好的服务于公司的利益和发展。
同时在讲课的过程中，希望学员可以将自己工作中遇到的不顺心或者比较难以平复情绪的事情一起说出来，我将用自己的切身体会跟大家一起分享在工作中遇到困难的处理方法。
 
第一部分：工程项目经理的职责
1.1 主持编制项目管理实施规划
1.2 对资源进行动态管理
1.3 进行授权范围内的利益分配
1.4 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
1.5 建立各种专业管理体系并组织实施
1.6 收集工程资料、准备结算资料并参与工程竣工验收
1.7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
1.8 项目管理目标责任书规定的职责
 
第二部分：项目经理情绪控制和压力缓解方法
2.1做好项目管理
2.2学会趋利（积极）避害（消极）
2.3不单打独斗
2.4正确释放压力
2.5不能放纵情绪
2.6换位思考
2.7劳逸结合
 
第三部分：项目经理能力建设
3.1项目经理对项目的驾御能力
3.2项目经理沟通协调能力
3.3项目经理问题解决能力
3.4项目经理学习和应用能力
3.5项目经理用人能力
3.6项目经理反思和总结能力
3.7项目经理成熟的性格自我管控能力
3.8项目经理预见能力
3.9项目经理执行能力
 
第四部分：项目经理沟通能力建设
4.1项目经理需要学习的沟通管理
4.2项目经理应该了解的沟通方法
4.3项目经理所需具备的沟通技巧
4.4 项目经理领导力的建设

项目管理实战经验学习


转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/248582.html

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