如何管理好一个团队

向阿里学习：组织发展的*之提神醒脑—团队成长工作坊（业务复盘+群体Review）
主 讲：原阿里组织文化专家、组织诊断专家  张巍/
阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一  张山领
面授时长：2天     
【第一天：从复盘到组织能力】
一、优秀企业都有属于自己的“复盘”
1、什么是复盘？ 
2、为什么要复盘？
3、标杆组织的复盘故事
（1）双十一的这些年
（2）阿里的群体review

二、复盘的流程和方法
1、从美军的AAR、到联想复盘、阿里的Review
2、复盘的类型和异同
（1）项目复盘
（2）战略复盘
（3）日常（活动）复盘
3、复盘的一般过程和要点
（1）复盘的四步法
（1）复盘过程中的工具、技巧和关键点

三、复盘的“软技能”
1、不同组织形态对复盘的影响
（1）互联网企业中复盘的关注点
（2）传统行业应用复盘的差异
（3）中小型团队复盘的重点
2、复盘的内核与外显
（1）复盘的本质从经验中学习
（2）复盘是结构化的总结
（3）复盘是学习导向的
3、复盘的关键成功要素和应对方式
（1）目标和问题定义
（2）深入的评估分析
（3）有效的引导和促动        四、通过复盘构建组织能力
1、了解学习型组织
2、复盘和组织学习的关联
3、标杆组织构建组织能力的实践

五、经典复盘案例解析
1、阿里巴巴复盘实践
（1）体系化复盘
（2）人事合一
2、其他企业复盘实践分享
3、导师-学员实战演练&演示

【第二天：通过复盘学习复盘】
一、业务复盘实践
1、围绕真实项目案例设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，获取实践经验
3、在导师引导下分享复盘成果和过程中发现

二、从复盘中学习复盘
1、围绕第一轮复盘实践的成果设计复盘流程
2、以小组为单位进行复盘，团体反思
3、小组分享自己的复盘设计、引导原则
4、导师点评和操作建议

三、如何在自己的组织中落地复盘
1、分析组织特性和组织学习需求
2、从实践、反馈中形成自己的行动计划

原阿里组织文化专家、组织诊断专家  张巍
实战经验
六年阿里工作经历，十余年业务及HR经验；
曾任职百合网、校内网、阿里组织文化部及阿里共享平台；
曾负责阿里巴巴幸福指数产品、百合网心灵匹配产品的开发；
既有深厚的产品业务经验，又有丰富的组织发展与文化建设经验；
擅长产品规划、组织诊断。

主要课程
《向阿里学习：组织发展的*》系列课程、《企业经营全局思维》、《业务复盘提能团队》等

服务客户
阿里巴巴，百度，大华技术，雅居乐建设，易幻，玛丽黛佳，华夏幸福，美团等。

阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一
张山领
实战经验
11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
       
专业背景
国家生涯规划师、*认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。

主要课程
《向阿里学习：组织发展的*》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。

服务客户
阿里巴巴，蚂蚁金服，菜鸟网络，百度，腾讯，饿了么，海尔，宇信科技，糯米网络，玛丽黛佳，好未来，浙商银行，爱奇艺，新东方，汉金国际，华夏幸福，东家等。

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