国际工程项目风险防控——海外项目管理实战经验分享
讲师：郑文强 浏览次数：2582
课程描述INTRODUCTION
工程项目风险防控培训
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
工程项目风险防控培训
第一部分：国际工程风险管理方法与原则
1、风险管理计划
2、风险识别与注册
3、风险量化评估
4、风险应对和控制
5、案例分析
第二部分：签约风险
1、签约风险管理要点
2、签约风险检查清单
3、签约风险应对措施
4、案例分析
第三部分：财务风险
1、工程项目的风险平衡与回报
2、财务风险管理要点
3、财务风险检查清单
4、财务风险应对措施
5、案例分析
第四部分：技术风险
1、技术风险管理要点
2、技术风险检查清单
3、技术风险应对措施
4、案例分析
第五部分：进度风险
1、进度风险管理要点
2、进度风险检查清单
3、进度风险应对措施
4、案例分析
第六部分：分包商和供应商风险
1、分包商与供应商风险管理要点
2、分包商与供应商风险检查清单
3、分包商与供应商风险应对措施
4、案例分析
第七部分：完工及后续风险
1、项目完工及后续风险管理要点
2、项目完工及后续风险检查清单
3、项目完工及后续风险应对措施
4、案例分析
国际工程投标取胜之道
第一部分：国际工程项目投标管理
第二部分：招标文件分析与评审-（180分钟）
第三部分：国际工程投标报价策划-（90分钟）
第四部分：国际工程投标报价实施-（180分钟）
第五部分：国际工程标价的估算-（180分钟）
第六部分：国际工程投标报价审查与决策-（60分钟）
第七部分：投标文件的出版与递交-（30分钟）
第八部分：投标活动与技巧管理-（360分钟）
国际工程投标取胜之道
第一部分：海外EPC工程项目总承包管理主要内容
第二部分：国际工程招投标方式和程序
第三部分：国际工程招投标广告和招标文件
第四部分：投标人资格预审及投标方略
第五部分：海外EPC工程项目谈判策略及技巧
第六部分：国际建设工程承包合同及其管理
第七部分：国际工程咨询招标与投标
第八部分：承包国际工程的风险与风险利用
第九部分：海外EPC工程项目投标标价方案--非洲地区工程报价技巧
第十部分：海外EPC工程项目合同风险案例--国际工业生产线EPC工程合同分析
工程项目风险防控培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/245409.html
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- 郑文强
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