疫情下的创新思维

授课时间：1小时
授课方式：线上课程
授课对象：企业负责人，总经理，董事长。中小企业主，企业高层管理人员等。
课程简介：面对肆虐的疫情，企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期，企业应该如何应对？企业如何实现极限成本的节约？如何在危机中寻求机会？本课程将从成本控制，组织变革，认知提升和未来机会四个方面，向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期、

课程大纲
一、引子
1、武汉加油，中国加油！
2、环境发生了革命性的变化，你准备好了么？
二、成本控制创新
1、传统成本控制环节
2、非常时期非常成本控制
² 高管谈判
² 工资谈判
² 房租谈判
² 银行谈判
² 供应链谈判
² 政府谈判
² 用户预付
3、非常时期成本控制的基石
三、组织变革创新
1、是谁在管理你们的公司
2、传统的科层制
3、分布式组织
4、价值共同体
四、认知升维创新
1、认知升维之一：不要浪费一场好危机
² 案例：华为的两次危机
² 疫情是企业免疫力的一次考验
² 案例：奈飞公司
2、认知升维之二：真正的B2B（Back to Basic）
² 案例：亚马逊与玩具反斗城
² 变与不变
² 案例：王老吉，美团
3、认知升维之三：小众品牌的春天
² 案例：李佳琪现象与小红书现象
² 流量到留量，公域到私域
案例：格力和小米
五、疫情后的创新机会
² 线上生鲜
² 线上运营
² 线上娱乐
² 线上办公
² 线上教育
² 人力替代
² 社区商业
² 医疗健康
² 智慧城市
线下体验
课程三大收益
² 提供解决企业具体困境的方法
² 帮助企业提升认知，转型变革
为企业指出未来的机会与方向

疫情下的创新思维