六西格玛绿带（GB）培训
讲师：刘老师 浏览次数：15
课程描述INTRODUCTION
本课程由张驰咨询*研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
| 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 1）绿带课程整体介绍 | 1）测量系统分析（MSA）概述 | 1）因果图（含BS、5why法） |
| 2）六西格玛概论 | 2）计量型Gage R&R 研究 | 2）Process Mapping |
| 3）六西格玛项目定义 | 3）计量型Gage R&R 实验研讨 | 3）P-FMEA |
| 4）项目范围界定（SIPOC图） | 4）属性一致性分析 | 4）图形工具（柏拉图等） |
| 5）团队建设与目标管理 | 5）事件、概率及概率分布 | 5）多变量图 |
| 6）项目立案书 | 6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK） | 6）假设检验概述 |
| 7）DMAIC之D阶段思路图 | 7）正态数据过程能力分析 | 7）等方差检验（1σ/2σ） |
| 8）数据与抽样 | 8）DMAIC之M阶段思路图 | 8）均值检验（1z/1t/2t/t-t） |
| 9）点估计与区间估计 | 9）比例检验（1p/2p/卡方检验） | |
| 10）Minitab介绍 | 10）DMAIC之A阶段思路图 | |
| 第4天 | 第5天 | |
| 1）相关性分析 | 1）防错设计（Poka Yoke） | |
| 2）一元回归（含最小二乘法） | 2）文件化/标准化 | |
| 3）试验设计（DOE）概述 | 3）控制阶段目的及意义 | |
| 4）两水平全因子（2^k）设计 | 4）统计制程控制（SPC）原理 | |
| 5）分析试验设计 | 5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR） | |
| 6）一般全因子设计及分析 | 6）计数型控制图（P/Np/C/U图） | |
| 7）试验设计（DOE）小结 | 7）控制计划与项目移交 | |
| 8）DMAIC之I阶段思路图 | 8）DMAIC之C阶段思路图 | |
| 9）DMAIC课程总结 |
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/244031.html
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