国企薪酬改革培训

国企薪酬改革培训培训收益
1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程
2、国企薪酬改革的大环境
3、认识股权激励的本质
4、了解什么样的企业适合采用哪种股权激励
5、如何设计自己公司的股权激励
6、了解国家相关政策法规

国企薪酬改革培训课程大纲
一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
3、薪酬的设计原则
二、国企薪酬诊断分析
1、案例：薪酬调研问卷的矛盾
2、案例：某央企薪酬现状的分析
三、薪酬设计“6+1”
1、制定薪酬策略
2、岗位价值评估
3、市场薪酬调查
4、薪酬分级和定薪
5、薪酬结构设计
6、薪酬调整制度
7、员工薪酬入级（6+1）
四、国企不同级别员工的薪酬构成
1、负责人的薪酬构成
2、高管的薪酬构成
3、中层的薪酬构成
4、基层的薪酬构成
五、股权激励计划的设计基础
1、公司治理的要求
2、股权激励的目的
3、与薪酬体系匹配的激励方式
4、被激劢对象的范围确定
六、我国股权激励机制的现状
1、非上市公司股权激励
2、拟上市公司股权激励
3、已上市公司股权激励
4、国企的股权激励
5、国企长期激励实施的重点与难点
6、股权激励是一把“双刃剑”
七、国企长期激励政策解读
1、政策总览
2、*国资委长期激励政策分析
3、地方国资委长期激励政策分析
4、科技型企业长期激励政策分析
5、上市公司长期激励政策分析
八、不同类型的实用案例分析
1、创业型股权激励
2、竞争性行业股权激励
3、传统行业股权激励
4、国企股权改革失败案例及负面效应
5、国企股权改革成功案例
九、股权激励的设计模式
1、股票期权模式
2、股份期权模式
3、期股奖励模式
4、虚拟股票期权模式
5、年薪奖励转股权模式
6、股票增值权模式
十、股权激励机制主要操作障碍
1、企业合理估值定价
2、人员合理估值定价
3、如何设计激励杠杆
4、分配股份及期权额度与数量

【课程呈现】
30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

国企薪酬改革培训