如何打造高效的执行力

课程背景：
       在企业经营管理中，管理者是否经常有这样的疑惑：上级说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，领导不满意；计划做的很好就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位；出了问题，相互抱怨，推委……以上问题的原因很简单--企业的执行力差。
       到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？
       本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

课程收益：
□ 清晰执行意识，发现和评估你的执行商；
□ 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法；
□ 如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅；
□ 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；；
□ 如何提升团队执行力关键要素；
□ 创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。

学员对象：
企业管理者和相关人员

授课方式：
专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析

课程大纲：
一、自我定位，建立执行意识
1、角色认知与定位
1）从“我是谁”看清角色定位
2）没有人会执行错误，只会有人站错位置
2、执行的方向
1）向上管理决定执行方向
2）平级管理决定执行效率
3）下级管理决定执行效果
3、执行与执行型人才
1）何为执行与执行力？
2）为何企业里面执行难？
3）什么叫执行型的人才？
执行力测评：你的执行力怎么样？
4、执行意识的建立
1）执行三大意识之数字意识
2）执行三大意识之成果意识
3）执行三大意识之责任意识

二、突破内在，提升个人执行力
1、执行从“心”开始
1）从心理学实验看内在对人的影响
2）心态会成为个人发展的制约
3）弗洛伊德“ 素质冰山模型”
视频鉴赏：突破自己的内在
2、执行从规划开始
1）找到自己的世界
视频鉴赏：找到自己的世界
2）理解六层次的运用
3、执行从当下开始
1）克服拖延，提升效率
2）养成高效的执行习惯

三、修炼技能，打造高效执行系统
1、有效目标决定执行精度
1）Do the right thing VS Do the thing right
2）明确你的目标，keep it
3）团队中目标实现的四步骤
心理测评：你的价值观
2、穿越时间管理的“黑洞”
1）认清人生最初的财富
2）你是“忙”，是“茫”，还是“盲”？
3）关于第四代时间管理工具的讨论
3、差异化执行力沟通技巧
1）游戏体验：沟通游戏带来什么启发
2）突破局限性信念的沟通技巧
3）用语言提升自我效率

四、放眼未来，打造团队执行文化
1、团队与团队执行
1）何为团队与团队执行？
2）视频鉴赏：你最欣赏哪个团队？
3）团队执行中的问题--邦尼人力定律
2、团队激励与文化
1）执行文化的价值
2）团队执行文化的养成
3）互动游戏：从游戏看执行

如何打造高效的执行力