业财融合与财务工作定位

业财融合与财务工作重新定位（大纲）
一、大数据下的现代业财融合
财务与业务真是两张皮吗？
财务人员如何快速融入业务？
企业利益关注者及其对财税数据的关注重点
如何以业务为基础、以财务数据为依托解决股东关注的“利”的问题。
财务负责人如何支持高层决策：重大决策的方法与要点
财务部门如何参与执行层的工作：收入质量分析、成本控制、仓库管理、产能控制
如何跨部门协调工作：有效沟通要点
真实反映业务的数据是企业财务管理的基础
企业内账问题及其解决
财务数据“盈余管理”问题及其解决
以业务为出发点设计会计明细科目
管理会计报表应认定执行层的利益；

二、管理会计报表设置与分析应用
正确把握每一个报表数据背后的故事：以大额现金、存货管理为例；
管理会计报表设置：以《经营收支表》、《销售结构分析表》为例；
管理指标分析应用：盈利能力；盈利质量。
管理指标分析应用：偿债能力；营运能力。
如何让业务部门重视分析结果并付诸实施？

三、财务部与财务团队的重新定位
现金与纳税不能出问题
国家制度与股东要求的贯彻者
管理用信息的收集者与处理者，服务于管理人员（以“合同管理”为例）
管理模式的设计者与管理决策的参与者（以“业务招待费管理”为例）
商业模式设计的参与者（以“资金收支管理”为例）
财务团队建设要点:财务领导的三大角色
如何带队伍、如何招聘（选拔）中、高级人才
令行禁止、加强财务部的企业文化建设

四、课后交流，你问我答。

业财融合与财务工作定位