注册六西格玛黑带级考证班

课程收益 ：
 证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平；
 获得更好的专业发展机会，优秀职位的敲门砖；
 得到权威专业机构和社会的认可；
 拥有令人尊重的专业水准。
培训对象： 从事质量改进、工程技术或与六西格玛管理相关工作者。

培训目的：
本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内掌握六西格玛方法和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以快速建立六西格玛的知识体系框架，在保障参加六西格玛黑带注册考试通过率的同时提升解决实际问题的能力。

三大承诺 ：
1、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过率（不通过者免费学）；
 2、模拟测验：真题讲解，海量试题模拟测验紧扣考试大纲，24小时问题解答；
3、实战出发：可以帮助学员进行后期的项目注册。

四大特色 ：
1、 *、权威考试题库VS专业完善的培训体系：十年经验总结，授课内容涵盖黑带考试全部知识点；
2、 考试与认证双管齐下：打破常规考试后对项目注册茫然失措的僵局；
3、 线上班主任全程伴学服务：报名后，班主任全程跟踪学习状态，克服一人独学的惰性；
4、 一旦相识，便是*：扩大交际人脉，课程永远可看，老师*可咨询，同学永远是伙伴。

课程内容：

第1章-六西格玛管理概论
1.1六西格玛管理的发展
1.2六西格玛的概念和作用
1.3六西格玛管理的领导、文化和战略
1.4六西格玛管理的组织和推进
1.5六西格玛管理方法论
1.6精益六西格玛
第2章-六西格玛与过程管理
2.1过程管理基础
2.2过程绩效度量指标
2.3顾客驱动与满意
2.4水平对比   
2.5财务收益
第3章-六西格玛项目管理
3.1六西格玛项目选择
3.2项目立项表和计划
3.3项目团队建设
3.4项目监控与促进变革
3.5项目管理与策划工具
3.6项目总结与成果评审
第4章-界定
4.1顾客需求分析   
4.2界定项目范围
4.3确定项目测量指标
4.4编制和完善立项表
第5章-测量
5.1过程分析及文档
5.2概率与数理统计
5.3数据的收集和整理  
5.4测量系统分析 
5.5过程能力分析 
5.6服务过程测量
第6章-分析
6.1过程分析概述   
6.2探索性数据分析
6.3假设检验
6.4方差分析
6.5列联表
6.6非参数检验
6.7相关分析与回归分析
6.8变异源分析
6.9离散型数据分析方法
6.10精益分析工具
6.11服务过程分析
第7章-改进
7.1创造性思维方法
7.2试验设计基础
7.3单因子试验设计
7.4全因子试验设计
7.5部分因子试验
7.6响应曲面设计
7.7混料设计与分析
7.8调优运算
7.9常用的精益改进工具
7.10约束理论
第8章-控制
8.1控制阶段概述
8.2常规控制图
8.3特殊的控制图
8.4精益控制工具
8.5项目总结和成果评审
第9章-六西格玛设计
9.1六西格玛设计概述
9.2质量功能展开
9.3系统设计
9.4稳健参数设计
9.5容差设计
9.6FMEA分析
9.7面向X的设计
9.8服务设计概述
考前复习
考前预测及复习
 

注册六西格玛黑带级考证班