高效创新思维培训

课程大纲
第一单元：创新思维的意义和方向
1、解决问题的改进意识
2、创造与创新
3、创新对个人与组织的意义
4、阻碍创新的郐子手---固有思维
5、固有思维产生的原因：
.过去经验
.注意力导向
.参照物
6、创新思维能力测试和评价

第二单元：确定和界定问题
1、你正在解决应该解决的问题
2、找出问题的领域
.差距
.重要性
.优先性
3、明确问题
.陈述问题
.量化差距
4、介绍“问题解决的四步骤工作法”
5、大脑思维和螺旋式解决问题模式
.左脑发散思维
.左脑集中思维
.右脑创新思维
.左脑逻辑思维

第三单元：右脑发散思维—找出所有因素
1、定性分析与定量分析
2、在实际工作中的分析工具
.WHY—WHY分析法
.金字塔分析法
.奖惩分析法
.鱼骨图法

第四单元：左脑集中思维—找出核心因素
1、/-/兴趣法
2、双因素比较法
3、多次投票法

第五单元：右脑创新思维—找出所有解决方案
1、类比法
2、借鉴法
3、逆向思维法

第六单元：左脑逻辑思维—找出合理的解决方案
1、评估与决策的重要性
2、逻辑决策和直觉决策
3、个人决策和团队决策的适应面
4、个人决策的工具应用
.价值观权重评估法
.T型评估法
.L型评估与关键行动
.决策树工具

第七单元：团队合作创新思维解决问题
1、团队解决问题的适应面
2、团队合作解决问题的领先模式—深度“汇”谈
3、团队合作创新思维解决问题的方法：
.头脑风暴法
.头脑风暴法演进（一）----名义群体法
.头脑风暴法演进（二）----逆向思维法
.头脑风暴法演进（三）---循环思维法
4、团队合作创新思维解决问题的核心思想
.延迟判断和*

第八单元：企业创新的范畴
1、产品创新只是企业创新的一小部分
2、变革管理与思维定式
3、客户价值与创新

第九单元：企业创新的原动力
1、危机的发现与定位
2、管理层对危机的沟通七步法
3、客户在创新中的作用

第十单元：企业创新的方式
1、创新项目的确立
2、创新氛围的营造
3、创新流程的建立
4、创新的沟通模式－六顶思维帽子的实战应用

第十一单元：企业创新障碍的剖析
1、激励机制的陈旧和匮乏
2、组织架构的束缚
3、学习型组织与知识管理系统
4、员工兴奋点与日常工作的背离

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