高效招聘与人才发展落地培训

课程背景:
我们生活在一个人才高能时期，对于优秀人才的市场竞争变得异常激烈，如何在市场中招聘到优秀人才以支撑业务目标的达成，是每家企业HR都在思考的问题。在人才引进后，如何做好培养与发展，将是人才能够发挥能量的关键。
课程收益：
1、掌握如何制定企业的招聘战略
2、掌握精准人才寻访的方法
3、掌握如何通过胜任力模型，建立企业的人才标准
4、掌握如何选择和使用人才测评的工具提高面试精准度
5、掌握如何利用各招聘渠道提升招聘效率
6、掌握如何做好人才发展保留人才

课程大纲：
第一部分：高效招聘与精准面试
一、人力资源发展趋势
1、人力资源管理前沿发展趋势
2、大数据应用
3、AI技术的应用
4、房地产行业招聘趋势
5、2019年地产校招报告
二、企业招聘战略的制定
1、企业人才战略制定流程
2、用人标准及评价标准
3、人才竞争策略
4、吸引人才的企业优势
5、企业招聘策略选择
案例分享：恒大、万科、碧桂园的人才招聘管理与规划

三、精准人才寻访
1、什么是人才画像
2、人才画像如何制定
3、房地产行业人才画像
4、房地产核心人才岗位画像
四、胜任力模型-在人才选拔中的应用
1、人才招聘的标准有哪些？
2、胜任力的产生-通过胜任力选拔绩优者
3、胜任力内核解读---是行为表现还是内在特质
 冰山模型、洋葱模型、胜任力蜂窝结构
4、情景胜任力：胜任力（行为）=动作+情景
5、胜任力模型构建方法
案例分享：标杆房企胜任力模型在招聘中的应用

五、人才识别与测评工具
1、如何选择测评工具
2、常用的测评工具有哪些
六、招聘渠道的拓展从G1到G4盘点及优劣分析
1、网络招聘
2、新媒体招聘
3、社交招聘
4、人才市场
5、专场招聘会
6、猎头
7、内部推荐与外部推荐
8、校园招聘

七、高潜人才争夺-校园招聘的高效组织实施
1、校园招聘的策划与准备
校园招聘前期策划工作
团队分工与要求
2、如何拓展高校的优质生源
如何拓展和建立高校关系
如何组织拓展优质生源
如何圈定目标院校
3、如何组织一场成功的招聘宣讲会，吸引更多优质资源
宣讲会的准备工作
宣讲会的组织流程及要求
宣讲会的注意事项
4、如何进行面试甄选
面试流程的设计
面试题目的设计
案例：标杆房企校招案例分析

八、企业人才库的建立
1、人才库在企业高效招聘中的作用
2、人才库的分类与人才来源
3、人才库的定位和建立
4、人才库评选程序
4、人才库里人才的管理与有效跟踪
九、如何吸引人才
1、用销售思维做招聘
2、用产品经理思维做人才的发展
十、雇主品牌建设
1、雇主品牌的核心价值
2、雇主品牌关键特征
3、雇主品牌与招聘的关系
4、雇主品牌与企业文化

第二部分：人才发展与保留
一、关于战略的理解
1、企业战略
2、人力资源战略
3、战略人力资源管理
4、基于战略的人才发展
二、关于组织的打造
1、企业的人才观
2、价值观
3、方法论
三、关于人才的发展
1、有没有人才
2、为什么缺人
3、怎么不缺人

四、对于人才的标准
1、什么是人才
2、人才发展
3、企业人才发展
五、人才培养体系
1、人才培养体系构建
2、人才培训体系落地
3、如何支持绩效和战略
标杆房企人才培养体系分享
六、人才发展的关键问题
1、培养谁
2、谁培养
3、培养到什么程度
4、打造人才发展的环境
七、实施差异化人才培养
1、人才盘点
2、什么是高潜人才
3、怎么做素质评估
4、差异化人才培养的策略

高效招聘与人才发展落地培训