连锁门店人才复制体系培训

课程大纲：
一、连锁企业商学院的战略定位
连锁企业商学院不是大企业的专利，也不是中小连锁企业的奢侈品。
1、连锁企业商学院搭建目标定位
2、连锁企业商学院组织结构设计
3、连锁企业商学院的建设和运营
4、连锁企业商学院的实践和创新
5、连锁企业商学院建各分商学院

二、连锁企业商学院的核心价值
连锁企业商学院是解决连锁标准化复制的*方案
1、连锁企业商学院是：人才加油站
2、连锁企业商学院是：高管孵化器
3、连锁企业商学院是：技能训练场
4、连锁企业商学院是：品牌竞争力
5、连锁企业商学院是：文化传承者
6、连锁企业商学院是：经验萃取者
7、连锁企业商学院是：变革推动者
8、连锁企业商学院是：战略执行者

三、连锁企业商学院课程开发体系
连锁企业人才批量复制，建立完整的培训课程体系，不怕人才离职。
1、店长六个阶段的课程开发
2、销售三个阶段的课程开发
3、督导三个阶段的课程开发
4、门店五个阶段的课程开发
5、连锁经营管理的课程开发
6、从企业问题出发课程开发
7、招商加盟的课程体系开发
8、从战略或绩效的课程开发
9、高层领导力课程开发等等

四、连锁企业商学院讲师培养体系
人人都是培训师，管理者就是教育家，最好的老师就在企业内部。
1、内部各课题讲师的选拔标准和方法
2、店长内训师+销售内训师+督导内训师
3、高管讲师+门店运营讲师+老板讲师等
4、内部讲师+兼职讲师的绩效奖励
5、外请讲师的选择标准方法

五、连锁企业商学院的训练复制体系
企业培训成本很大，员工流失成本更大，客户损失成本巨大
1、连锁企业商学院的三种训练方式
2、连锁企业商学院的课后评估体系
3、店长+销售+督导等不同训练方法
4、知识+态度+技能的训练考核方法
5、客户知识+场景+视频的训练方法
6、业务驱动与训战结合的训练方法

六、连锁企业商学院的发展
连锁企业商学院是老板一把手工程，老板就是校长。
1、连锁企业内部经验萃取沉淀
2、从个人知识变成组织财富
3、从团队的经验变成方法论
4、从问题、绩效到群策群力
5、从赋能企业到赋能产业链

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