学习目标与计划管理培训班

课程大纲：
1、目标的意义
.目标缺失的问题
.传统的目标设定方法
.爬山理论与目标管理
.目标的激励作用
.【内容聚焦】：帮助经理人意识到目标对完成业绩，团队激励的重要作用
.【授课实践】：导师开场，数据展示，案例分析，小组讨论，现场问答，导师总结

2、目标与计划管理系统
.使命、远景、目标
.目标管理的背景
.目标管理的产生
.目标管理的定义
.目标管理的形式
.【内容聚焦】：帮助经理人了解使命、远景、目标的关系，以及目标管理对企业发展的重大作用，同时掌握目标管理的基本思路
.【授课实践】：导师讲授，背景介绍，案例展示，小组讨论，导师总结

3、目标制定与任务分解
.目标制定的方法与步骤
.目标设定的SMART法则
.战略目标管理基本过程
.目标管理中的SWOT分析
.常见任务分解工具KPI与BSC
.人员、任务、时间分解方法
.【内容聚焦】：**经典案例，让经理人掌握目标设定方法与任务分解工具
.【授课实践】：导师讲授，目标制定模型展示，SMART法则展示，案例分析，小组练习，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任务分解模型展示，小组综合练习，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结

4、计划管理与有效授权
.计划管理容易出现的错误
.工作计划的内容与类型
.设计工作计划指标与表格
.任务分解与有效授权
.目标认同的VOICE模型
.主动性工作VS应对性工作
.重要性工作VS紧急性工作
.授权性任务VS非授权任务
.制定工作计划的一般流程
.【内容聚焦】：**经典视频案例，帮助经理人了解自己在目标管理中的定位，**团队目标认同模型，终让经理人有效掌握工作计划的制定和工作任务的授权方法
.【授课实践】：导师讲授，视频案例展示，小组讨论，目标认同模型展示，小组情景模拟，案例分析，小组讨论，导师总结

5、制定工作计划的注意要点
.计划制定提前准备
.资源应寻求平衡
.计划应避免拖延
.计划应留有余地
.计划应得到组织成员的共同认可
.【内容聚焦】：帮助经理人了解工作计划制定中的注意事项
.【授课实践】：导师讲授，视频案例，小组讨论，导师总结

6、目标与计划管理工具
.目标设定工具
.任务分解工具
.计划执行甘特图
.工作任务计划表
.突发事件处理四象限
.【内容聚焦】：帮助经理人系统性总结在工作中可能会应用到的各种目标管理工具
.【授课实践】：导师讲授，工具展示，综合案例演练，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结

7、目标的评价与改进
.评价目标与工作计划
.工作计划调整原因及原则
.工作计划调整方式及方法
.使计划工作富有成效
.【内容聚焦】：帮助经理人在目标执行后对自己的工作进行总结，并对未来的目标与计划管理工作进行优化
.【授课实践】：导师讲授，案例展示，小组讨论，导师总结?">如何建立共同价值观，营造合作氛围
怎样运用基本原则，达成相互协作
打造学习型组织
.【内容聚焦】：**分享价值观，让经理人充分理解，共同价值观才能终实现企业价值大化，才能终解决跨部门冲突中的各种问题
.【授课实践】：导师讲授，案例分享，学员分享，导师点评，课程总结

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