成本管控实务课程培训

课程背景
新常态是“习式热词”之一。新常态：“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。
外需不振，内需疲软，产业饱和，产能过剩，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬，技术优势不再，暴利时代结束……近年来，中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大压力。目前，中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，从“中国制造”到“中国智造”、“中国创造”的工业4.0阶段。中国制造业站在转型升级，结构调整的关键阶段，正在面临一场考验，说穿了必须左手开源，右手节流。综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本，“成本管控”再次成为企业经营者和管理者关注的热点话题。
省钱就是赚钱！
向管理要效益！

课程大纲：
第一讲：微利时代，低成本造就利润空间
1、微利时代，大势所趋
2、抢先低成本，商家满钵金
3、案例分析：康柏公司
4、价可低，质不可低
5、技术提上去，成本降下来
6、价格微利，百姓获益
7、控制不必要的开销
8、沃尔玛打造零售王国
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析：美心公司如何降采购成本

第二讲：成本管控需要成本意识先行
1、关于销售价格、成本、利润的关系
2、居安思危，思则有备，有备则无患
3、节约不要“好大喜功”，从小处开始
4、100元人民币与100元的材料
5、理念浪费：浪费就浪费在没有节约意识上
6、忠诚度低：很多浪费现象与不热爱企业有关
7、七大浪费的发现与消除
8、领导要做节约的典范

第三讲：成本管控从精细化管理开始
1、粗放式管理是浪费的元凶
2、精细才有竞争力
3、数字精准，管理才有力度
4、精细化管理要有精品意识
5、精打细算才能成就企业巨人

第四讲：严格管控生产成本
1、控制生产成本也是增强竞争力
2、建立全面质量管理体系
3、控制产品的质量成本
4、降低原材料成本
5、提高设备利用率
6、设计创新，降低成本
7、控制研发规模
8、流程再造
9、标准化作业
10、安全生产，预防意外成本

第五讲：从“省人化”到“少人化”，节约人力成本
1、从“省人化”到“少人化”
2、冗员造成低效率
3、冗员与成本
4、通晓衡量人才的标准
5、如何向冗员下手
6、案例分析：IBM
7、发挥人才作用
8、成本战争制胜关键：少而精的团队
9、案例分析：菲亚特精简高效促发展

成本管控实务课程培训