【课程背景】
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？怎样构建一个符合科技时代、跟进公司需求、数据驱动的招聘团队？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：
?被动招聘、盲点招聘、散点招聘、邀约困难
?辨伪困难、谈薪困难、留心困难……
大数据时代下在带来挑战的同时也伴随着机遇，本次课程紧跟时代趋势，致力于打开数据化招聘运营的大门，快速提升招聘效能；抓准企业业务发展述求，抓住老板寻才的心，抓紧用人部门的手，抓牢招聘团队伙伴的魂，打造专属你的高效招聘能力！

【课程内容】
一、什么是数据化招聘运营
1、大数据时代的招聘启迪
2、数据化招聘运营VS传统招聘
传统招聘运营的利与弊
招聘效能加速器的信与效
3、数据化解析招聘效能加速器
4、引导共创：3段论+4维度+7KPI=招聘效能闭环管理
5、实景解析：我企业的招聘效能图谱

二、如何利用人才数据提升招聘效能
第一招：如何盘点企业内的人才家当
1、企业人才地图怎么画（技巧1）
企业内部人才地图
猎头绘制的人才地图
2、企业人才招聘需求图谱怎么建（技巧2）
实验室：招聘项目时间管理法（方法一）

第二招：如何搭建新业务团队
1、如何巧用STAR法与老板谈业务招聘（技巧3）
2、岗位人物画像怎么画（技巧4）
3、岗位核心胜任力的确定（技巧5）
4、如何规划新业务团队人员盘点（技巧6）
5、招聘人物画像的勾勒（技巧7）
6、岗位画像与招聘人物画像的比对（技巧8）
实验室：团队组建中的探照灯工作法（方法二）
7、如何合理规划新业务团队搭建成本（技巧9）
8、如何跨越招聘执行中的组织障碍（技巧10）
实验室：敏捷小组工作法（方法三）
沙盘模拟：2个月组建新业务团队

第三招：如何数据化分析构建“企业人才猎聘高效话术”
1、招聘话术中的数字游戏
2、如何制定招聘中的“邀约话术”（技巧11）
3、如何识别招聘中的“辨伪话术”（技巧12）
4、如何设定招聘中的“谈薪话术”（技巧13）
实验室：定制属于“我”的谈薪话术

二、如何利用人才数据提升招聘效能
第四招：如何在试用期提升所需人员留存率
1、如何运用招聘中的SWOT分析衍生技术（技巧14）
2、如何进行试用期人才阶梯型储备（技巧15）
实景案例：“新手上路计划”的完美实践

第五招：如何在招聘中实现“雇主品牌建设”
1、辨识招聘中的“雇主品牌建设”方法
2、招聘中的“雇主品牌建设”一贯制（技巧16）

三、实景共创：数据化招聘效能加速器设计现场解析、辅导1-2家公司的企业招聘项目效能诊断和改进
课程回顾与现场交流

江南体育平台是真的吗 :高鸿胤
*企管专家、人力专家
. 南开大学法律学士；
. 国家一级人力资源管理师
. 国际职业培训师
. 北大、清华、交大总裁研修班特聘专家
. 高级企业管理咨询顾问
. 曾任中国移动（江西）、赛德水泥（美资企业）、国茂地产（50强大型地产集团）首席法务、人力总监、运营总监！

经验案例：
10年大型外资集团公司HRD实战经验；
3年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验；
14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究；
100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例；
200多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上。

核心优势：
  高老师拥有国内*管理咨询公司职业背景，又有外资与民营企业人力资源管理实战经验，为多家世界500强大型企业提供过管理咨询服务，是国内知名的人力资源与运营管理专家，目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事，先后辅导过国内百余家知名企业。高老师授课风格幽默生动，能够深入浅出，既传授方法和工具，同时又能传授深刻的管理思想和卓越的理念。
 高老师累计辅导培训学员达到十万人以上，擅长从问题出发的培训解决方案，提出问题，分析问题，解决问题，全程积分制互动系统，保证学习效率和学习氛围最优化，课程案例直接更新到当下热点案例，适合70-90后团队成员学习。他能充分抓住学习需求，学员参与意愿强，课件精炼，图形化程度高，学员容易理解，课程满意度高，被MBA班的学员誉为“不忽悠不啰嗦，三个小时见成果”的讲师。
   高老师是国内不多的集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”。与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验；与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底；与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性，授课内容易于复制推广。高老师从来不喜炒作，不赶时髦，低调务实，实力致胜！更多学员认可高老师的一个称谓——“思路高！落地王！”