绩效体系管理公开培训课程

【课程大纲】
一、战略性薪资管理体系建立
1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2. 什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？
3. 薪酬体系设计的*着力点是什么，公平还是激励？
4. 薪酬设计的九大原则与规划三要点
5. 薪酬体系金字塔——如何改革薪酬以获得企业竞争优势

二、“内部公平性”的力量——从工作分析到岗位评估
1. 合理化工作分派，消除管理中的“盲点与重叠
2. 运用动态岗位说书认知岗位——FOM表的运用
3. 认识JE岗位评估——岗位价值评估的“十四把尺”
4. 企业内推行岗位评估的方法与流程
5. 岗位评估因素设计的内在逻辑与关系
6. 如何根据评估结果设计职务分类与职业发展通道
课堂练习：岗位价值大家评——JE评估工具练习

三、建立外部竞争性——“薪资调查报告”
1. 如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定？
2. 影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的因素？
3. 如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念？
4. 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比？
5. 根据企业战略设计薪酬政策和组合
6. 如何运用岗位评估结果和市场数据，进行薪资设计？
研讨：薪酬调查报告实例讲解

四、建立以绩效为导向的薪酬规划
1. 如何基于企业总体战略设定薪酬政策？
2. 如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？
3. 如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行调薪方案设计？
4. 新旧薪酬政策及实施方法如何有效对接、平稳过渡？
5. 把钱花在刀刃上——津贴与福利项目的设计差异
6. 动人心弦——优秀企业津贴与福利项目案例分享
头脑风暴：津贴与福利项目设计大PK

五、建立利益与贡献的纽带——绩效工资与奖金
1. 如何进行固浮工资比例设计以*化的激励员工?
2. 如何依据绩效差异进行本薪与奖金浮动？
3. 利益共享，风险共担——如何设计“成就共享激励机制”
4. 企业中长期激励——了解股权激励的几种常见方法
小组研讨：让绩效成为利益与贡献的核心集结点

六、“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励
1. 非物质激励的认知误区与四大经典理论
2. 怎样才能有效激励他人——寻找激励因子？
3. 理解组织管理中人员激励的目的与手段
4. 员工激励困境的错位体验
5. 因势利导——员工激励实用工具串讲与演练

七、现场答疑与辅导
1. 针对工作中的实际问题，现场答疑释惑；
2. 分组研讨，引导实际问题解决。

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