目标管理与计划执行
发布时间:2017-04-28 15:49:38
讲师：许宏 浏览次数：1
课程描述INTRODUCTION
学员通过本课程学习，掌握目标管理的基本方法；学习目标设定、目标分解；针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。通过掌握制订部门计划和个人工作计划的基本原理、思路、步骤和方法；进而有效深入理解公司的整体目标与计划；有效掌握做好工作计划跟踪的方法，实现计划到执行的有效统一。
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
- 基本思路：结果导向
- 执行就是“我做了吗”？
- 优秀执行的３大标准：保质保量、创造价值、追求卓越；
- 九段秘书的自测：请问我是几段？我的工作结果值多少钱？
- 何为*工作结果的标准。
- 基本规则：目标驱动
- 正确的目标是创造奇迹的动力；
- 引入目标管理及原理；
- 目标执行力的五大步骤；
- 经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC管理法。
- 关键步骤1：制定目标
- 目标管理为什么不受欢迎？
- 三个共同原则；
- SMART目标原则；
- 有效目标分解的方法。
- 关键步骤2：锁定责任
- 为什么人们常常会推卸责任？
- 责任是“一只猴子”；
- 人多责任下降？
- 锁定责任的5个思路。
- 关键步骤3：制订计划
- 有计划不忙，有原则不乱；
- PDCA循环的应用；
- 假定目标不易执行怎么办；
- 计划编制的方法：网络图、甘特图；
- 时间分配的策略。
- 关键步骤4：跟踪检查
- 人们不做你希望的，只做检查的；
- 两会制度：晨会＋夕会；
- 5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；
- 有效检查７大注意事项；
- 关键步骤5：结果考核
- 标准：*的量词而不是形容词；
- 时间：即时反馈，不等不拖；
- 效果：罚要心惊、奖要感动。
- 执行工具的应用
- 复命制：及时复命，过程结果不打折；
- 热炉定律：制度执行力的核心；
- 修路原则：出现问题不要只会归罪于人；
- 5个为什么：深入解决问题实质。
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/23166.html
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- 许宏
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