房地产企业决胜项目管理培训

一、内容简介：
每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。
这些项目都需要项目管理者去组织实施，既然是实施项目，那必然会有风险，如何将风险控制的最小，产生*的收益，每一个项目管理者都需要进行管理。
因此项目管理对于每个人来说都是至关重要，把握好每一个环节，让项目最终达成目标果，这是项目管理者的初衷。本课程将带领具体的项目管理，从项目立项开始到项目结束，如何把握每个环节进行控制管理，学会相关的技术应用，以达成项目的目标。

二、课程收益：
1、掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）；
2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具；
--- 启动阶段：立项与组织保障（人力资源）
--- 计划阶段：目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、风险评估工具、成本管理与分解管理等
--- 实施阶段：采购与供应商评估（相关评估）、质量检查与控制等
--- 收尾阶段：品质验收与资料存档等
3、掌握项目各阶段的输入与结果输出；
4、结合实际，对照自己，进行相关的项目工作改进。

三、适合对象：企业项目负责人、项目管理者及中高层经理人、
四、训练时间：2天（>12小时）【可以1天版】

五、训练与辅导提纲：
1.项目管理的内涵、框架体系与组织保障
.项目管理的内涵、定义与概念
.项目管理的系统化管理与各个阶段
.项目管理之启动：立项+人力资源保障
.案例学习1：是什么原因立项
.案例学习2：组织保障与人力资源分工
.实际操作：结合实际，进行人力资源职责分配与使命阐述
训练绩效、工具与输出：
项目管理框架体系图
项目管理人力资源职责与使命分工表

2.项目计划阶段A：如何设置清晰的项目目标
.项目的目的与目标
.目标管理的SMART原则与应用
.项目目标的六个维度
.案例学习：怎样设置清晰的目标
.实际操作：结合实际，进行目标设置与分解
训练绩效、工具与输出：
项目目标分解工具表

3.项目计划阶段B：WBS工作分解与进度管控
.项目工作分解WBS的概念
.分解工具：脑图+目标树
.案例学习：利用工作分解，制定执行计划
.实际操作：结合实际，制定执行计划表/图
训练绩效、工具与输出：
脑图+目标树工具
项目执行计划表
项目执行甘特图

4.项目计划阶段C：成本管控与分解管理
.项目成本怎样做到事先有预算
.成本估算、预算与确定性计划
.案例学习：利用工具表，进行成本分解和预算
.实际操作：结合实际，制定成本预算表
训练绩效、工具与输出：
成本预算工具表

5.项目计划阶段D：项目风险评估及控制
.项目的风险关键点怎样确定
.项目风险对项目最后实现的影响程度
.案例学习：项目执行Vs预防在先
.实际操作：结合实际，制定项目风险分析表
训练绩效、工具与输出：
项目风险控制分析表

6.项目实施阶段A：项目采购及供应商评估
.项目执行中的物资需求
.项目采购的流程与作业内容
.项目采购的制度与标准化建设
.案例学习：怎样评估供应商
.实际操作：结合实际，制定供应商评估表
训练绩效、工具与输出：
项目物资采购供应商评估表

7.项目实施阶段B：项目质量控制与检查
.项目质量控制的流程
.项目质量控制的方式：各类会议+检查+分析工具
.案例学习：项目质量检查的工具
.实际操作：结合实际，制定项目质量控制检查表
.质量改进：项目整改通知书
训练绩效、工具与输出：
项目质量检查控制表
项目质量检查通知书

8.项目实施阶段C：项目问题的沟通技巧
.项目执行过程中的各种问题点
.如何清晰地进行相关的项目工作沟通
.沟通的障碍与高效沟通流程
.案例学习：沟通流程与关键点位
.实际操作：结合实际，进行项目问题的沟通
训练绩效、工具与输出：
项目沟通有效度评估表

9.项目收尾阶段：项目成果与验收
.项目结果的验收与评估
.项目资料阶段的存档备查、总结
训练绩效、工具与输出：
项目收尾阶段输出表

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