主 题

说 明

培训方法

一、培训体系及课程体系

二、构建培训管理者的核心竞争力

培训体系到底是什么？只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。

讲解及案例分析

三、以战略和绩效为导向的需求分析（提升绩效）

• 战略和绩效分析工具
• 需求分析工具的使用
• 练习：需求分析

需求分析的第一种做法为以战略和绩效为导向，另一种做法则是以人为导向。可根据自己的情况选择。

讲解及案例分析，练习和点评

四、培训计划的制定：

• 培训年度规划的重要性
• 培训规划、年度计划和月度计划
• 培训计划制定的指导思想：三大工程
• 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
• 案例和模板工具分享（电子版工具）：计划制定模板、如何向领导呈现培训计划模板

什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供*答案。

讲解及案例分析

五、重点项目的设计

• 激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情
• 案例分享：某企业的重点项目
• 练习：策划2020年的重点项目

六、回顾总结，课程结束

工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用，确保了培训效果

讲解及案例分析