*雇佣—高端人才的吸引与选拔
发布时间:2025-06-11 06:48:48
讲师：于丽娜 浏览次数：2950
课程描述INTRODUCTION
高端人才的吸引与选拔公开课
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
高端人才的吸引与选拔公开课
课程收获
企业收益：
1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；
2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；
3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本
岗位收益：
1、学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；
2、明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题；
3、学会对候选人的思维、情感、行为进行全面评估；
4、掌握设计高端人才胜任力模型的方法，招到与岗位相匹配的人才。
课程特色
1、本课程是源自科锐国际的权威认证课程，作为领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，科锐国际目前是国内*A股上市的人力资源公司，拥有丰富的人力资源实践经验；
2、讲师积累了逾千位人才面试实战经验，授课经验丰富，通过案例剖析和现场练习，帮助学员真正掌握高端人才面试技能。
课程大纲
一、高端人才的普遍特征
解构高端人才优秀
1、动机层面
2、 行为层面
3、知识，能力，经验层面
4、领导力层面
5、战略层面
二、高端人才引入-人才地图
物理画像与化学画像
1、物理画像的定义与准备度
2、化学画像的定义与准备度
3、通过双层画像构建人才地图
4、分析高端人才的个性化与通用化特征
三、高端人才引入-评估与吸引
评估
1、构建信任-价值先行
2、寻对场景，专业提问-基于
行业，岗位挑战，个人成长
3、借机挖掘深层本质-情感，
4、价值思考和选择，收益主张
选拔小组构成与分工
1、高管的角色与职责
2、 HR的角色与职责
3、顾问的角色与职责
4、主题性跟进与管理
5、基于信息对称的再布局
四、案例分享
双重管理文化下的最快速CEO招聘
1、背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2、发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3、复盘当中的几个关键节点设计与行动方案
创意大师的跨国招聘
1、背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2、发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3、复盘当中的几个关键节点设计与行动方案
科锐国际管理学院首席面试官导师 于丽娜
实战经验
16年招聘管理经验，现任科锐国际大中华区金融招聘业务总经理兼科锐国际管理学院资深讲师。曾任职于戴尔中国、吉盛伟邦，积累了几千位人才面试实践经验，在面试流程设计、能力与潜力分析、动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面均有深刻理解与认识。
授课特点
实战、亲和，生动、分析深入，逻辑清晰，循循善诱。
主讲课程
金牌面试官之面试技巧实操、金牌面试官-面试技巧实战与演练、候选人全过程管理、对话用人部门 – 愉快合作招聘、招聘项目的规范管理与执行技巧、能力素质模型与行为面试法、校园招聘面试技巧、人才选拔基础——胜任力素质、招聘战略制定与精要实践。
服务客户
华为、西门子、方正集团、搜狗、北汽福田、招商银行、富达投资、银联、中建地产、惠普、平安银行、交通银行……
高端人才的吸引与选拔公开课
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