目标管理与高效执行课程大纲

导入：小故事大道理
先有目标，再有工作
一、目标管理概述
目标管理的重要性
白龙马和小毛驴
什么是目标
目标的作用
数据调查：你有明确的目标吗？
4、目标管理的困惑

二、设定正确目标-SMART原则
1、S具体的----具体的标准
2、M可衡量的----衡与量的区别
3、A可达成的----可达成的标准是什么
4、R相关的----相关的真正含义
5、T一定时限----时间节点的三个作用

三、步步为营之目标管理
1、目标路径设计
选择*路径是达成目标的前提和保障
案例演练与分析
2、目标沟通
目标沟通的对象及要点
3、目标分解
案例分析：为什么他可以获胜
目标分解的三个纬度及其应用
4、计划修正
目标计划修正四项原则

四、高效执行之三项原则及四驱动力
专注原则
专注的前提
“避提转查”四步法
2、劳逸结合原则
程序性工作的劳逸结合方法
创造性工作的劳逸结合方法
工作转换的劳逸结合方法
3、有效沟通原则
沟通的目的
5W1H思维模型
案例练习
高效执行的四驱动力
内在的动机驱动
简单的能力驱动
可见的信心牵引
诱人的奖励驱动

目标管理与高效执行课程大纲