HR课程培训大纲

课程背景
本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智库专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础，给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇，相对于前者是提升HR的“专业性”，本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训，并在多家知名商学院演讲分享，反馈火爆，影响了诸多HR对于专业的理解，内容形式更经多次迭代，实属诚意之作。

课程收益
若干人力资源管理方案
打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。
一个经营思维导图
了解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营 。
若干人力资源管理“抓手”
将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。
一套经营工具
从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。

课程特点
本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。
本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

课程大纲
一、跳出管理看经营
跳出管理看经营
读懂商业模式
读懂战略管理
缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）
互动：《HR凭什么谈经营？》
二、如何秒懂《财报》？
财报结构
资产负债表里有什么？
损益表里有什么？
现金流量表里有什么？
案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

三、作为经营杠杆的人力资源管理
作为后勤职能的人力资源管理；
作为经营杠杆的人力资源管理；
人力资源管理如何影响财报？
企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》
四、找到人力资源管理杠杆的“支点”
锁定人力资源效能指标
罪恶的人力资源模块观
整合人力资源整体解决方案
HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）
案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》
企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》

五、人力资源管理风控的几类模式
几类人力资源风控模式
如何设计“平台+创客”的合作模式？
如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？
如何用“对赌”锁定业绩成长？
案例：《万科合伙人模式》
案例：《中兴通讯项目制模式》
企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》
六、HR应该如何定位才能推动经营？
备好三类专业
设计四大阶段
让HR无处不在
案例：《一名HR的涅盘之路》
PS：企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法（发表于《哈佛商业评论（中文版）》），该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之，企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本，并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。

授课老师 — 穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
“环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师、总裁教练；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员；
中兴通讯等知名企业人力资源管理或商业模式顾问；
互联网企业天使投资人。
穆胜博士是典型的跨界学者，他同时拥有管理学博士（战略管理方向）、管理学硕士（人力资源方向）、法律硕士（经济法方向）、经济学学士（金融方向）学位。
他也是真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历（会计师事务所、大型服务企业、咨询公司），当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目。
他曾为施耐德、GE、奔驰、星巴克、海尔、苏宁、中兴、华为、联想、TCL、乐视、东风汽车、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、马克华菲、华夏航空、中建一局、远洋地产、中航城地产……等知名企业提供培训或咨询服务。
穆胜博士的作品见诸于《中外管理》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《商业评论》、《商界》、《商界评论》等国内一线商业媒体，是当下炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，并长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
他的代表作品有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》（机械工业出版社）、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》（电子工业出版社）、《人力资源管理新逻辑》（新华出版社）、《私董会2.0》（即将由中国人民大学出版社出版）。

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