课程描述INTRODUCTION
苏州成本管理培训
程目标：
当今的制造业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润*化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授制造型企业在如何实施先进的现场管理方法，达到并实现降低制造成本的目的。
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
第一天
第一部分:逻辑关系成本
1.1不降低成本就无法提高利润
1.2市场决定经营类型
1.3生产中的浪费
1.4如何寻找浪费
1.5效率的改善与效益的提高
案例分析
第一次模拟演练
第二部分:工厂价值流与价值
2.1什么是价值流？
2.2如何画价值流图
2.3精益思想的五个原则
2.4从增值比例看改善空间
2.5成本上升与浪费的分级演变
案例分析:
绘制价值流图
计算增值比率
第二次模拟演练
对比分析
第二天
第三部分:现场成本体系构架
3.1成本的构成
成本中心机制
成本项目的分类
3.2全面控制的成本管理体系
3.3项目成本管理的四个阶段
确定目标成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4现场成本控制的主要项目
3.5降低现场成本的主要渠道
案例分析
结合学员提供的现生产流程，识别成本的构成要素
练习如何计算成本
第四部分：现场成本控制的重要手段-PONC值控制与POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本结构与POC的基本内容
4.3质量成本与PONC值
4.4废品、返修、设备停台PONC值的计算
4.5PONC值的特点
4.6降低成本的应用技术
案例分析:
学员练习
分析汇报第一天
第一部分:逻辑关系成本
1.1不降低成本就无法提高利润
1.2市场决定经营类型
1.3生产中的浪费
1.4如何寻找浪费
1.5效率的改善与效益的提高
案例分析
第一次模拟演练
第二部分:工厂价值流与价值
2.1什么是价值流？
2.2如何画价值流图
2.3精益思想的五个原则
2.4从增值比例看改善空间
2.5成本上升与浪费的分级演变
案例分析:
绘制价值流图
计算增值比率
第二次模拟演练
对比分析
第二天
第三部分:现场成本体系构架
3.1成本的构成
成本中心机制
成本项目的分类
3.2全面控制的成本管理体系
3.3项目成本管理的四个阶段
确定目标成本
控制成本
降低成本
核算成本
3.4现场成本控制的主要项目
3.5降低现场成本的主要渠道
案例分析
结合学员提供的现生产流程，识别成本的构成要素
练习如何计算成本
第四部分：现场成本控制的重要手段-PONC值控制与POC管理
4.1什么是PONC值？什么是POC？
4.2PONC的基本结构与POC的基本内容
4.3质量成本与PONC值
4.4废品、返修、设备停台PONC值的计算
4.5PONC值的特点
4.6降低成本的应用技术
案例分析:
学员练习
分析汇报
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/20068.html
已开课时间Have start time
- 夏祯
成本管理内训
- 战略采购、采购价格分析与成 宋栎楠
- 企业采购与生产成本的分析与 王家尧
- 战略采购成本降低与采购谈判 王家尧
- 采购成本控制与谈判-深圳讲 唐曼丽
- 工程采购成本分析及控制技巧 明泽
- 采购成本分析模型 周劲雄
- 全流程的采购成本控制实战 吴诚
- 供应商报价、采购成本构成分 吴诚
- 采购成本降低之道及采购风险 李文发
- 工程采购成本分析及控制技巧 林立平
- 搭建采购成本模型 周劲雄
- 企业采购的降本增效与供应商 周劲雄