课程大纲
第一部分 高效计划管理
第一单元：计划管理的重要性与必要性
1、 管理者工作现状分析
2、 凡事预则立，不预则废
3、 预见性思维与预见性管理（单列课程）
第二单元：计划管理的必要性
1、 目标是方向，计划是路线图
2、 目标是结果，计划是方法
3、 计划应对变化*而有序
4、 计划使绩效结果可预测可控制
第三单元：制定目标计划
（一）  制定计划需要达到的三个目的
（二）  制定计划的5W1H分析
（三）  撰写计划的七个步骤
1、 好计划的特征
2、 制定计划常见的错误
第四单元：计划管理
（一）  计划指导
1、 指导三种方式
2、 指导三种类型
（二）  计划追踪
1、 信息收集反馈
2、 工作检查评估
3、 追踪中常见的错误
4、 工作追踪中的沟通技巧
（三）  计划总结
1、 计划执行情况汇总分析
2、 计划完成结果评估奖惩
第二部分 目标管理与设定
第一单元：目标管理概述
目标管理的定义；
目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一；
目标的三大来源；
目标与工作职责的关系。
第二单元：目标管理的实施基础
认识目标的重要性：
1.对于工作的重要性2.对于生活的重要性
目标管理中的角色认知与职业心态
卓越经理人角色认知
主动积极——我是我的选择
影响圈与关注圈
目标管理的工作流程
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩
第三单元：精准你的目标——目标设定与分解
1.目标是用来超越的,不是用来达成的;2.目标必须合理,但一定要远大;3.人生要有一个核心目标,但必须要有阶段性的目标;
4.目标越多越好,,但只能有一个核心目标;
5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作和生活,而不能靠运气工作和生活;6.明确达成目标的动机;7.明确达成目标的障碍;8.解决方法;
第四单元：执行目标——完成任务的秘诀
1、执行力不强的原因
演练：同心顺
2、如何面对“任务黑洞”
教学影片：如何获取上级资源
3、如何布置与接受任务？
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外
4）目标修正
课程总结及合影留念。