深圳企业战略规划培训大纲

课程收益
1、战略有效执行的工具、方法
2、战略有效执行体系获得效率
课程卖点
1、25%的课程时间，通过理论学习，构建战略有效执行的哲学思考
2、25%的课程时间，通过案例分析，拓展战略有效执行的管理视野
3、50%的课程时间，结合企业实际，搭建战略有效执行的管理体系

经典语录
1.如果企业只有老板是“发动机”，其他员工都是“轴承”，组织是没有希望的！企业战略有效执行的过程，就是把中层骨干，由“轴承”变成“发动机”的过程
2.给下属目标的时候，不能只给压力，更主要的是给方法——思路决定出路
3.一群人，为了一个共同的目标，每月、每个人、每个部门能够进步一点点，这就是企业核心竞争能力。战略有效执行实践过程中，逐步建立企业核心竞争能力
4.没有一件真正有价值事情的成功，不需要时间的磨砺！无论你有多么强大的外部资源。因为，不完全依赖于外部资源的强大，才是真正的强大。企业战略有效执行的管理过程，让这种强大表现出内生性、持续性的成长

课程结构
1、实用工具1个
2、实操训练2个（针对企业实际情况的方案制作）
3、课堂练习1个
4、历史典故3个
5、企业案例15个
6、集体讨论若干0个
7、讲述时间50%

企业长远发展常规路径
.改革开放以来的市场机遇
.优秀企业家特质分析
.企业长远发展的特征
.企业长远发展案例分析
.案例：华为、星宇、丰田、小米
.讨论：优秀企业家特征
.典故：论语
.实操1：寻找企业发展的方向

企业发展不同阶段的特征和应对办法
.企业发展不同阶段的主要问题
.影响企业发展的主要风险
.依靠机会成长到依靠核心竞争能力成长的路径分析
.依靠个人成长到依靠组织成长的路径分析
战略执行管理困惑
.企业战略目标失败原因分析
.企业战略目标执行过程管理中困境剖析
.仅用财务考核会扼杀人才
.案例：乔布斯
.典故：斯巴达克斯、王土地

企业战略有效执行哲学思考
.战略地图的概念
.战略地图中间找到核心客户
.战略地图中间找到企业突破点
.战略地图中间找到企业长远发展基石
.战略地图对战略有效执行的支撑作用
.战略地图对战略有效执行的监控作用
拓展战略有效执行的管理视野
.企业战略有效执行案例分析
.案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HT.、富尔顿、神华
搭建战略有效执行的管理体系
.实操2：各学员企业战略地图现场制作

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